در مجموع می­توان گفت طرح جوایز کیفیت به­منظور ارتقاء آگاهی کیفیتی^[۷۲]، درک نیازمندی­های برتری کیفیتی و تسهیم اطلاعاتی در زمینه استراتژی­ های موفق و مزایای آن می­باشد. جوایز معمولاً توسط مجموعه­های قانونی دولتی و با همکاری داوران و بازرسان از سازمان­های بخش خصوصی و دولتی اداره می­شوند (جوادین و کیماسی، ۱۳۹۰؛ به­نقل از Tan, 2002, 165- 166).
جوایز ملی کیفیت معمولاً مشتمل بر ۷ تا ۱۰ معیار اصلی و ۲۰ تا ۳۰ معیار فرعی می­باشند. این جوایز سالیانه به بهترین سازمان­ها اعطا می­ شود. جوایز ملی کیفیت اگرچه در برخی جهات مشابهند اما از جهاتی نیز باهم تفاوت دارند از جمله؛
– دسته­بندی­های متفاوت جایزه برای اندازه­ های سازمانی گوناگون؛

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

– جایزه برای بخش­های تولیدی و خدماتی؛
– جایزه برای سطوح مختلف دست­یابی به برتری در مدیریت کیفیت (جوادین و کیماسی، ۱۳۹۰؛ به­نقل از Tan, 2002, 165- 166).
در حال حاضر جوایز تعالی سازمانی در بیش از ۷۶ کشـور که همگی عضـو سازمان ملل متحد هستند، اعطا می­ شود. جوامع و جوایز در نواحی مختلف مطابق نمودار (۲-۲) می­باشد.
نمودار ۲-۲: جوایز تعالی در قاره­های جهان (دفتر تحقیقات طرح و برنامه ناجا، ۱۳۹۰)
۳-۱-۲ مدل­های مدیریت کیفیت در کل
اندیشمندان مدل­های مختلفی از مدل مدیریت کیفیت، در حوزه شرکت­ها، سازمان­های خدماتی و تولیدی ارائـه دادند. برای نمونه می­توان به مدل دمینگِ، مدیریت کیفیت فراگیر TQM، مدل EFQM مدیریت کیفیت بنیـاد اروپایی، جـوران، کروزبی، ایزو۹۰۰۰، ایشیکاوا، جایزه ملی کیفیت مالکـوم بالدریـج امریکا (MBNQA)، شش سیگما مدل دیل^[۷۳]، مدل سنجش کیفیت خدماتServqual پاراسـورامن و همکارانش، مدل بهبـود کیفیت خدمات­رسانی، مدل تبـادلات کیفیت خدمت، مدل سیاحت خدمت و پردازش مشتری، مدل رفتاری کیفیت خدمت، مدل رضایت مشتری کانو اشاره کرد (Evans & Lindsay, 2002,143). دیگر مدل مدیریت کیفیت خدمات مثل E- S-Qual، E-RecS-Qual ^[۷۴] کیفیت پشتیبانی خدمات الکترونیکی و … می­باشند که کیفیت خدمات الکترونیکی را ارزیابی می­نمایند. تمام این مدل­ها برای سنجش میـزان استقرار مدیریت کیفیت فراگـیر ایـجاد شده ­اند، اهمیت دارند (مهدوی­مزده و جلالی­نائینی و متولیان، ۱۳۸۹).
در مبحث نظری موضوع، جهت آشنایی با مدل­های مدیریت کیفیت و شناخت ابعاد هر یک از آنها، در این بخش به برخی از آنها اشاره می­ شود.
۱- مدل دمینگ
فلسفه مدیریت کیفیت ادواردز دمینگ بر اساس بهبود در محصولات و خدمات بوسیله کاهش عدم قطعیت و تغییر است. تفـکر سیستمی، درک آمـاری تغییرات، نـظریه بر اسـاس دانـش و روان­شـناسی بنیـان نـظریه او می­باشـد. دمینگ طرف­دار تغییرات بنیادین فرهنـگی در سـازمان است. هر یک از ۱۴ اصل او تغییرات بنیادین را در بردارد. چرخه دمینگ موجب بهبود کیفیت، کاهش هزینه، افزایش بهـره­وری، افـزایش مشـارکت بازار می­شـود و به شرکت فرصت می­دهد که در عرصه تجارت باقی بماند ( .(Evans & Lindsay, 2002, 143دمینگ کیفیت را مسئولیت مدیریت ارشد می­دانست و اعتقاد داشت که مدیران ارشد و مسئولان سازمان­های تولیدی و خدماتی باید مباحث کیفیت را آموزش ببینند تا بتوانند؛ در جهت تغییر روش تولید و یا ارائه خدمات، تصمیمات راهبردی و مهم اتخاذ کنند. از دید دمینگ، بهـبود کیفیت باید یک فعالیت مستمر قلمداد شود و چیزی نیست که بتوان به­ طور مقطعی به آن نگاه کرد. او در همین رابطه مدل معروف خود را تحت عنوان چرخه دمینگ به­عنوان مبنایی برای بهبود مستمر کیفیت ارائه کرد. دمینگ چهارده اصل را برای کیفیت مطرح می­ کند، عبارتند از:
۱- ایجاد و انتشار اهداف و مقاصد برای سازمان؛
۲- برای رقابت در سطح بین ­المللی بجای پذیرفتن سظح معینی از محصولات معیوب، ایده پیشگیری از تولید محصولات معیوب را در بین اهداف سازمان نهادینه کرد؛
۳- برای ایجاد بهبود در محصولات و فرایند بجای بازرسی همه تولیدات از کنترل کیفیت آماری استفاده کنید؛
۴- قراردادهای خود را با تأمین­کنندگان مواد فقط بر اساس قیمت تنظیم نکنید؛
۵- بهبود مستمر؛
۶- نهادینه کردن آموزش؛
۷- نهادینه کردن رهبری اثربخش در بین سرپرستان؛
۸- برطرف کردن ترس در ایجاد اعتماد و فضای نوآوری؛
۹- موانع بین بخش­های مختلف سازمان را از میان بردارید و کارگروهی را تشویق نمایید؛
۱۰- شعارها و اهداف کمی را کنار بگذارید؛
۱۱- قوانین گذشته مبنی بر نایل شدن تعداد تولید به حد تعیین­شده، بدون در نظر گرفتن کیفیت را حذف کنید؛
۱۱- مدیریت مبتنی بر هدف را رها کنید؛
۱۲- حذف سدهایی که مانع از افتخار کارکنان به مهارت­شان می­ شود؛
۱۳- برای آموزش و خوداصلاحی برنامه ­های جدی تنظیم کنید؛
۱۴- اقدام در جهت ایجاد شرایط برای انجام دگرگونی و تحول، به عبارت دیگر، دگرگونی یک وظیفه عمومی است .(Evans & Lindsay, 2002, 146)
– چرخه دمینگ
شکل ۳-۲: چرخه دمینگ
همان­طور که در شکل (۳-۲) آمده است، چرخه دمینگ چهـار مرحـله دارد. نخستین مرحله، برنامه­ ریزی برای تغییر هر چیزی است که تلاش می­کنید، بهبود یابد. مرحله دوم، انجام آن تغییر در مقیاسی کوچک است. سومین مرحله، مشاهده نتایج و چهارمین مرحله، بررسی نتایج و تصمیم ­گیری است. سپس این چرخه بارها بارها تکرار می­ شود. هیچ­کس در یک چرخه تغییری ایجاد نمی­کند که در چرخه بعد آن را نفی کند، این یک اتلاف وقت است (رافایل، ۱۹۹۰؛ ترجمه: تیموری، ۱۳۸۸، ۱۷۴).
– جایزه دمینگ
دستورالعمل جایزه دمینگ در سال ۱۹۵۱ بوسیله جامعه مهندسین و دانشمندان ژاپن ^[۷۵](JUSE) به­منظور شناسایی و قدردانی از موفقیت­های ادوارد دمینگ^[۷۶]، در کنترل کیفیت آماری و قدردانی مردم ژاپن از او تشکیل شد. جایزه دمینگ به چند دسته تقسیم می­ شود شامل: جایزه برای اشخاص، شرکت­ها، شرکت­های کوچک و جایزه به­ کارگیری اصول دمینگ است. ضوابط ارزیابی جایزه دمینگ شامل؛ چک لیستی که دارای ۱۰ شاخص اصلی که هر شاخص، چند زیر شاخص می­باشد (Evans, Lindsay, 2002, 111).
۲- مدل EFQM
مدل بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (EFQM) یا مدل تعالی سازمانی، در سال ۱۹۸۸ به­منظور رقابت با جایزه کیفیت ملی مالکوم بالدریج که در آمریکا به صنایع پیش­رو اهدا می­گردد. با هدف بالابردن موقعیت اقتصادی اروپا در عرصه رقابت جهانی، تأسیس کردند. اساس مدل EFQM رضایت مشتری و کارکنان است. این مدل نشان می‌دهد که افراد در سطوح مختلف، با وظایف متفاوت به­ صورت یک تیم با یکدیگر کار می‌کنند. این مدل در گذشته به­عنوان ابزاری برای ارزیابی سازمان­ها در ارتباط با استقرار مدیریت کیفیت جامع به­کار می‌رفت، اما با تغییراتی به­عنوان مدل سرآمدی (تعالی) سازمانی مورد تصویب قرار گرفت (بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی- آموزش، ۱۳۹۰). این مدل ابزار عملی است که از آن می­توان استفاده­های مختلفی به شرح زیر نمود؛
– به­عنوان ابزاری برای خود ارزیابی؛
– به­عنوان مبنای مقایسه با سازمان­های دیگر؛
– به­عنوان راهنمایی جهت شناسایی حوزه ­های بهبود؛
– به­عنوان پایه­ای برای واژگان رایج و روش فکر کردن؛
– به­عنوان ساختاری برای سیستم مدیریت سازمان.
مدل برتری EFQM شکل (۳-۲) یک چارچوب غیرتجویزی است که بر ۹ معیار مبتنی است که پنج معیار «توانمندسازها^[۷۷]» و چهار معیار « نتایج » هستند. توانمندسازها به آنچه سازمان انجام می­دهد، برمی­گردند و نتایج به آنچه سازمان بدان دست می­یابد، اشاره دارد. نتایج معلول توانمندسازها هستند و توانمندسازها بوسیله بازخور ناشی از نتایج بهبود می­یابند (جوادین و کیماسی، ۱۳۹۰).
– اصول EFQM
۱- تمرکز بر مشتری^[۷۸]
۲- رهبری^[۷۹]
۳- مشارکت کارکنان^[۸۰]
۴- رویکرد فرآیندی^[۸۱]
۵- رویکرد سیستمی به مدیریت^[۸۲]
۶- بهبود مستمر^[۸۳]
۷- تصمیم ­گیری بر مبنای واقعیت­ها^[۸۴]
۸- ارتباط سودمند و دوطرفه با تأمین­کنندگان^[۸۵]

۳-۱-۳٫ روش­های آزمون……………………………………………………………………………………………………………………………………..۳۵
۳-۱-۳-۱٫ اندازه گیری درصد اسید چرب آزاد………………………………………………………………………………………………۳۵
۳-۱-۳-۲٫ عدد یدی……………………………………………………………………………………………………………………………………….۳۵
۳-۱-۳-۳٫ نقطه ذوب لغزشی………………………………………………………………………………………………………………………..۳۵
۳-۱-۳-۴٫ پروفیل اسید چرب………………………………………………………………………………………………………………………..۳۶
۳-۱-۳-۵٫ اندازه گیری میزان چربی جامد……………………………………………………………………………………………………۳۶
۳-۱-۳-۶٫ بررسی خصوصیات رئولوژیکی………………………………………………………………………………………………………۳۷
۳-۱-۳-۷٫ ساخت نمودارهای منحنی­های همجامد……………………………………………………………………………………….۳۷
۳-۱-۴٫ آنالیزهای آماری………………………………………………………………………………………………………………………………………۳۸
۳-۱-۴-۱٫ تحلیل همبستگی………………………………………………………………………………………………………………………….۳۸
۳-۱-۴-۲٫ مدل سازی…………………………………………………………………………………………………………………………………….۳۸
۳-۱-۴-۲٫ ارزیابی نتایج آماری………………………………………………………………………………………………………………………۳۸
فصل چهارم
نتایج و بحث……………………………………………………………………………………………………………………………………۳۹
۴-۱٫ بخش اول: بررسی اثر اینتراستریفیکاسیون آنزیمی بر ویژگی­های فیزیکوشیمیایی مخلوط­های چربی………..۴۰
۴-۱-۱٫ درصد اسیدهای چرب آزاد……………………………………………………………………………………………………………………..۴۰
۴-۱-۲٫ عدد یدی…………………………………………………………………………………………………………………………………………………۴۲
۴-۱-۳٫ پروفیل اسید چرب………………………………………………………………………………………………………………………………….۴۲
۴-۱-۴٫ نقطه ذوب لغزشی…………………………………………………………………………………………………………………………………..۴۴
۴-۱-۵٫ میزان چربی جامد…………………………………………………………………………………………………………………………………..۴۵
۴-۱-۶٫ خصوصیات رئولوژیکی…………………………………………………………………………………………………………………………….۴۸
۴ -۱-۷٫ منحنی­های نمودار همجامد…………………………………………………………………………………………………………………۵۰
۴-۲٫ بخش دوم: مطالعات مدل سازی…………………………………………………………………………………………………………………….۵۴
۴-۲-۱٫ انتخاب متغیرها………………………………………………………………………………………………………………………………………۵۴
۴-۲-۲٫ مدل­سازی………………………………………………………………………………………………………………………………………………۵۶
) ۵۶
در تعیین نقطه ذوب لغزشی ۵۹
) ۶۱
) ۶۵
۶۸
۴-۲-۲-۴٫ مدل سازی SMP به صورت تابعی از ساختار اسید چرب ۷۱
۷۵
فصل پنجم
نتیجه گیری و پیشنهادات……………………………………………………………………………………………………………….۷۸
فصل ششم
منابع……………………………………………………………………………………………………………………………………………..۸۲
فهرست جداول
جدول ۳-۱٫ ویژگی­های لیپوزیم TLIM…………………………………………………………………………………………………………………..33
جدول ۴-۱٫ محتوای اسید چرب آزاد مخلوط­های FHPO:SBO، قبل و بعد از اینتراستریفیکاسیون…………………۴۱
جدول ۴-۲٫ پروفیل اسید چرب روغن­های اولیه و مخلوط­های FHPO و SBO…………………………………………………..43
جدول ۴-۳٫ نقطه ذوب لغزشی و محتوای چربی جامد مخلوط­های اولیه و اینتراستریفیه شده………………………………۴۸
جدول ۴-۴٫ ضرایب همبستگی پیرسون بین SFC و ساختار اسیدهای چرب مخلوط­های دوتایی اینتراستریفیه……… آنزیمی FHPO و SBO…………………………………………………………………………………………………………………………………………..55
جدول ۴-۵: بررسی مدل­های سیگموئیدی در تعیین مناسب ترین مدل SFC_f(T) مخلوط­های اینتراستریفیه FHPO و SBO……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….57
جدول ۴-۶٫ ضرایب مدل گمپرتز SFC_f(T)، SFC_f(SFA)، SFC_f(T,SFA)، SMP_f(SFA) و ارزیابی نیکوئی برازش…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..۵۸
…………………………………………………………………61
جدول ۴-۸٫ بررسی مدل­های رگرسیونی در تعیین مناسب ترین مدل SFC مخلوط­های اینتراستریفیه شده FHPO و SBO به صورت تابعی از ساختار اسید چرب………………………………………………………………………………………..۶۳
جدول ۴-۹٫ ضرایب مدل گمپرتز SFC_f(SFA) و ارزیابی نیکوئی برازش………………………………………………………………….۶۴
جدول ۴-۱۰٫ ضرایب مدل گمپرتز SFC_f(T,SFA) و ارزیابی نیکوئی برازش…………………………………………………………….۶۷
جدول ۴-۱۱٫ بررسی مدل­های رگرسیونی در تعیین مناسب ترین مدل SMP مخلوط­های اینتراستریفیه شده FHPO و SBO به صورت تابعی از ساختار اسید چرب………………………………………………………………………………………..۷۳
جدول ۴-۱۲٫ ضرایب مدل گمپرتز SMP_f(SFA) و ارزیابی نیکوئی برازش……………………………………………………………….۷۴
فهرست اشکال
شکل ۱-۱٫ مراحل هیدرولیز آنزیمی روغن­ها و چربی­ها………………………………………………………………………………………………۷
شکل ۱-۲٫ مکانیسم اینتراستریفیکاسیون آنزیمی……………………………………………………………………………………………………….۸

• شرما در مقاله ای به بررسی عوامل تعیین کننده ی عملکرد صادرات هند پرداخته است . این مقاله با بهره گرفتن از آمار سالیانه طی دوره ی زمانی (۱۹۷۰-۱۹۹۸) و با بهره گرفتن از سیستم معادلات همزمان انجام شده است. نتایج مطالعه وی نشان داده است که افزایش قیمت به طور معکوس بر عملکرد صادرات هند تأثیر می گذارد و عرضه ی صادرات ارتباط مثبتی با مقدار صادرات دارد و سرمایه گذاری مستقیم خارجی از لحاظ آماری بر عملکرد صادرات تأثیر نمی گذارد؛ هر چند که ضریب این متغیر مثبت به دست آمده است (شارما، ۲۰۰۳)^۱.

• • در مقاله ای دیگر که توسط کوکسال باعنوان چگونگی اثر گذاری تحقیقات بازاریابی صادرات بروی عملکرد صادراتی بنگاه ها نوشته شده است محقق بیان می دارد که صادرات باعث می شود که سطوح استخدام، توسعه صنعتی و رفاه ملی افزایش یابد. همچنین موجب بهبود عملکرد شرکت ها، افزایش حجم فروش و گسترش سهم بازار آنها می شود. این فعالیت اقتصادی به ویژه برای کشورهای درحال توسعه سفارش می شود( کوکسال، ۲۰۰۸).

  (( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۲-۸- مدل مفهومی تحقیق
مدل اولیه تحقیق بر اساس مدل الماس ملی پورتر تدوین شده است و بر اساس آن ۴۷ عامل اثر گذار بر صادرات بعنوان موانع صادراتی در ۶ بعد مطرح شده است. ابعاد ۶ گانه بر اساس مدل پورتر تعیین شده و مؤلفه های هر کدام از ابعاد نیز بر اساس مرور مبانی نظری و تحقیقات پیشین و نیز اطلاعات بدست آمده از حوزه فعالیت صنایع شوینده، بهداشتی شناسایی شده اند. ۴ معیار رتبه بندی برای انجام مقایسات و تعیین ضرایب مورد توجه قرار گرفته است. براساس این مدل ابتدا با بهره گرفتن از آزمون مقایسه میانگین، مهمترین مؤلفه های هر بعد شناسایی می شود و در مرحله ای دیگر با بهره گرفتن از روش AHP مورد بررسی و رتبه بندی قرار می گیرند. مدل درختی تصمیم مربوط به رتبه بندی ۶ بعد موانع به صورت شکل(۲-۷) است.
شکل‏۲‑۷- مدل درختی تصمیم
جدول ‏۲‑۳- ابعاد و مؤلفه های موانع صادرات

ابعاد موانع
ردیف
مؤلفه‌ها

عوامل تولید
۱
فناوری پیشرفته و ماشین آلات جدید در تولید محصول

۲
تسهیلات مراکز توسعه صادراتی(مشاوره و آموزش در مسائل بازاریابی)

۳
امکانات تحقیقاتی و دانشگاهی در کشور در زمینه بهبود فناوری تولید

۴
سهولت دسترسی به مواد اولیه با کیفیت و به صرفه

۵
دستیابی به منابع دانشی لازم برای توسعه تولیدات

۶
سهولت دسترسی به منابع مالی(ریالی-ارزی)

۷
دستیابی به منابع انسانی متخصص

۸
تمرکز بر عوامل تولید متخصص بجای عوامل تولید عمومی

۹

تخصص

۸۷۹/۰

۳

۳-۶) روش های آماری تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات
در این تحقیق از تکنیک­های موجود در آمار توصیفی و استنباطی استفاده شده است.به یک مجموعه از مفاهیم و روش های بکار گرفته شده جهت سازمان دادن، خلاصه کردن، تهیه جدول، رسم نمودار و توصیف داده ­های جمع­آوری شده آمار توصیفی گفته می­ شود(خاکی؛۲۸۵:۱۳۸۸).آمار توصیفی برای تبیین وضعیت پدیده یا مساله یا موضوع مورد مطالعه مورد استفاده قرار میگیرد یا در واقع ویژگیهای مورد مطالعه به زبان آمار تصویرسازی و توصیف میگردد(حافظ­نیا؛۱۳۷:۱۳۸۶). در این تحقیق در مرحله اول تجزیه­ و­ تحلیل داده ­ها با بهره گرفتن از روش­های آمار توصیفی از قبیل میانگین، انحراف معیار و واریانس به بیان خواص نمونه مورد مطالعه پرداخته می­ شود. گام بعدی جهت تجزیه­ و تحلیل داده ­ها استفاده از تکنیک­های آمار استنباطی می­باشد.در تحلیل­های آمار استنباطی همواره نظر بر این است که نتایج حاصل از مطالعه گروه کوچکی به نام نمونه چگونه به گروه بزرگ­تری به نام جامعه تعمیم داده شود(حافظ­نیا؛۲۴۲:۱۳۸۶) و جهت آزمون فرضیات تحقیق از معادلات ساختاری استفاده شده است که به طور همزمان چند متغیر مستقل را با چند متغیر وابسته تجزیه و تحلیل می­ کند.

فصل چهارم
تجزیه و تحلیل داده های تحقیق
۴-۱) مقدمه
تجزیه و تحلیل داده ها به منظور بررسی صحت و سقم فرضیه ­ها برای هر نوع تحقیق، از اهمیت خاصی برخوردار است.داده های خام با بهره گرفتن از فنون آماری مورد تجزیه و تحلیل قرار می­گیرند و پس از پردازش به شکل اطلاعات در اختیار استفاده کنندگان قرار می گیرند .برای تجزیه و تحلیل داده ­ها و اطلاعات، مطابق اهداف ارائه شده، ابتدا میزان و یا مقدار هر متغیر بر اساس داده ها و امتیازات حاصل از پرسشنامه مشخص شد. سپس توصیف اطلاعات حاصل شده در قالب جداول و نمودارهای توصیفی، دیدگاه کلی از چگونگی توزیع آن ها را ایجاد نموده که می تواند در چگونگی استفاده از الگو­های آماری گوناگون کمک نماید. در گام بعدی به آزمون فرضیه ­های تحقیق پرداخته شد و در نهایت با جمع بندی و تجزیه و تحلیل اطلاعات خاتمه یافت. کلیۀ این تجزیه و تحلیل­ها به وسیلۀ نرم افزار SPSS 20 و LISREL 8.54 انجام گردیده است.
۴- ۲ ) توصیف متغیرهای سئوالات عمومی پرسشنامه
توصیف متغیر نوع بانک یا موسسه مالی

جدول ۴ – ۱ ) توصیف متغیر نوع بانک یا موسسه مالی

فراوانی

درصد

خصوصی

۹۴

۵/۶۳

دولتی

۳۲

۶/۲۱

کل

۱۲۶

۱/۸۵

بدون پاسخ

۲۲

۹/۱۴

کل

۱۴۸

۱۰۰

۵۷- ۱۹۹۵ Protocol of Agreement Relating to the Organization and Operation of the Agency for Management and Cooperation Available at:. www.un.org/Depts/los/LEGILATION AND TREATIES/depositpublicity.htm.
۵۸ – Shared Natural Resources: Comments and Observation by Governments on Draft Article on the Law of the Trans -boundary Aquifers, ILC, Sixtieth Session, 2008, A/CN.4/591..
۵۹-Shinya Murase, Shared Natural Resources: Feasibility of Future Work on Oil and Gas, I.L.C, Sixty –Second Session, Geneva, 3May -4 June and 5 Julay -6 August 2010,A/CN.4/621
۶۰ – Sudan and Saudi Arabia Agreement Relating to the Joint Exploitation of Natural Resources of the Sea – Bed and Subsoil of the Red Sea in the Common Zone. Signed at Khartoum on 16 May 1974, United Nation Treaty Series No 13 605 , pp.198-200.
۶۱ – Supplementary Agreement Confirming the Delimitation of the Boundary Line Dividing the Saudi- Kuwaiti Neutral Zone, United Nation Treaty Series , 1993, Vol.1750- pp.62 – ۶۴ .
۶۲ – Report of the International Law Commission to the General Assembly on its Fifty-Fourth Session, UN.GAR, 57^th Session, Supp.No.10, UNDOC.A/57/10(2002), Chap.X.A.1.
۶۳ – The Netherlands – Germany Treaty Fixing a Mining Boundary Between the Coal Fields Situated to the East of the Nether land – Germany frontier of 18 January 1952 (۱۷۹ UNTS: 156-162).
۶۴ – The Netherlands _ Germany Treaty of 8 November 1960 Amending and supplementing the Treaty of 18 January 1952 (۴۵۰ UNTS: 414-418
۶۵ – The Treaty Between Australia and the Republic of Indonesia on the Zone of Cooperation in An Area Between Indonesian Province of East Timor and Northern Australia. available at www.untreaties.org.
۶۶ – Timor Sea Treaty, 20 May 2002, Available at: www.un.org/Depts/los/LEGILATION AND TREATIES/depositpublicity.htm.
۶۷ – Treaty between the German Democratic Republic and the Kingdom of Sweden on Delimitation of the Continental Shelf (With Protocol), 22 June 1978. Available at: www.un.org/Depts/los/LEGILATION AND TREATIES/ depositpublicity.htm.
۶۸ – Treaty Between the Federal Republic of Nigeria and Democratic Republic of Sao Tome and Princip on the Joint Development of Petroleum and Other Resources, in Respect of Area of Exclusive Economic Zone of Tow State, 21 February 2001 Available at: www.un.org/Depts/los/LEGILATION AND TREATIES/depositpublicity.htm.
۶۹- Treaty Between the Government of the United States of America and the Government of the United Mexican States on the Delimitation of the Continental Shelf in the Western Gulf of Mexico Beyon 200 Nautieal Miles, 9 June 2000, Available at: : www.un.org/Deps/ los/LEGALISATION AND TREATIES/Statefiles/pdf.htm.
۷۰ – UNEP Environmental Law Guidelines and Principles on Shared Natural Resources, 1978, Available at: www.unep.org
۷۱ – UNEP, Declaration of the United Nation Conference on the Human Environment, Stockholm 1972, Available at: www.unep.org.
۴-Cases
– Agean Sea Continental Shelf Case (Greece V. Turky) ,Request for the Indication of Interim Measure Protection, ICJ Order 11september1976,ICJ Report, 3.
۲- Anglo-Iranian oil co, (united Kingdom-v .Iran) ,ICJ, Judgment of 1952.
۳ – Case Concerning Continental Shelf (Libya – Malta) , 1985 , ICJ Report ۱۳.
۴ – Case Concerning Continental Shelf (Libya – Malta) , 1985 , ICJ Report ۱۳ .
۵- Case Concerning the Continental Sheaf (Tunisia/Libyan Arab Jamahiriya, ICJ judgment 24 February 1982. ICJ Report ۱۹۸۲, ۱۸, Tunisia / Libya.
۶ – Conciliation Commission on the Continental Shelf Area between Iceland and Jan Mayn: Report and Recommendation to the Government of Iceland and Norway, Decision of June 1981, Reports of International Arbitral Awards, Vol. XXVII, 2008, pp.1-34.
۷ – Corfu Channel Case (merit s), ICJ Reports, 1949, 4at22.
۸ – Fisheries Case U.k V.Norway, Judgment, 1951, ICJ Report.
۹ – Frontier Dispute Case (Republic of Mali V. Burkina Faso) ICJ, Judgment of 1986.
۱۰- Gulf of Manie Case, ICJ Judgment, 1984, 246 at 294-5 .
۱۱ – Guyana-Suriname Award of the Arbitral Tribunal, The Hague, 17 September 2007, Available at: www.pca-cpa.org
۱۲- Land and Maritime Boundary between Cameroon And Nigeria (Cameroon v. Nigeria; Equatoria Guniea Intetvening) Judgement, I.C.J Report 2002.
۱۳- North Sea Continental Shelf Cases ( Federal Republic Germany/ Denmark , Federal Republic of Germany/Nether land ), ICJ Judgment, 20 February 1969, ICJ Report 1969.
۱۴- Responsibilities and Obligation of States Sponsoring Persons and Entities with Respect to Activites in the Area, Advisory Opinion of Seabed Diputed Chamber of the Internationa Tribunal for the Law of the Sea, 1 February 2011
۱۵- The 1998 Eritrea/ Yemen Sovereignty and Scope of Dispute Award (Phase I). Available at:.www.pca-cpa.org.
۱۶ – The 1999 Eritrea/ Yemen Maritime Delimitation Award (Phase II) Available at www.pca-cpa.org.
۴-Sites
۱-www.Aryanews.com
۲- www.Britannica.com .
۳-www.Daneshnaft.ir
۴-www.Dolat.ir
۵-www.Econews.ir/Far/News
۶-www.eia.doe.gou
۷-www.Eghtesana.com
۸-www. Encyclopedia . com.
۹-www.farsnews.com
۱۰-www.gas and oil.com.
۱۱-www.ilna.ir.
۱۲-www.Iranmalezi.com
۱۳-www.iribnews.ir
۱۴-www2.irna.ir/fa/news/view
۱۵-www.MBendi.com.
۱۶-www.Mehrnews.com
۱۷- www.MMS.gov/ooc/press/2000/061300.htm.
۱۸-www.News.Xinhuanet.com
۱۹-www.naftnews.ir
۲۰-www.nigc.ir