مشاوره ای
۱
مشارکتی
۱
جدول بالا آمار توصیفی است که میانگین رتبه های هر متغیر را نشان می دهد هرچقدر میانگین رتبه ها بیشتر باشد تاثیر آن متغیر بیشتر است. بنابر نتایج فوق تاثیر سبک استبدادی-استثماری بیشتر است
۴-۳-۵-۲ گونه شخصیتی B
با توجه به نتایج بدست آمده ، از آزمون فریدمن جهت اولویت بندی و تعیین اینکه کدامیک از سبک های رهبری در گونه شخصیتی B تاثیر بیشتری بر ایجاد تنیدگی دارد استفاده می کنیم.
جدول ۴-۳-۵-۲ آزمون فریدمن در گونه شخصیتی B
سبک رهبری
Mean Rank
استبدادی-خیرخواهانه
۲
مشاوره ای
۱
مشارکتی
۱
جدول بالا آمار توصیفی است که میانگین رتبه های هر متغیر را نشان می دهد هرچقدر میانگین رتبه ها بیشتر باشد تاثیر آن متغیر بیشتر است. بنابر نتایج فوق تاثیر سبک استبدادی-خیرخواهانه بیشتر است
فصل پنجم
۵-۱-مقدمه
همانگونه که قبلاً اشاره شد ، در این پژوهش شخصیت به عنوان یک متغیر تعدیل کننده مورد استفاده قرار گرفته است . بنابراین بررسی رابطه بین متغیرهای مستقل (سبک رهبری استبدادی ، استثماری ، سبک رهبری استبدادی ، خیرخواهانه ، سبک رهبری مشاوره ای و سبک رهبری مشارکتی) و متغیر وابسته (تنیدگی) در دو فایل جداگانه مورد مطالعه و بررسی قرار گرفته است که به بررسی نتایج حاصله پرداخته می شود .
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))
۵-۲- نتایج حاصل از آزمون فرضیه ها
۵-۲-۱- فرضیه اول:
بین سبک رهبری استبدادی ـ استثماری ، نوع شخصیت و میزان تنیدگی در کارکنان صف بانک پارسیان شعب شمال و غرب شهر تهران، رابطه معناداری وجود دارد .
در پرسشنامه های توزیع شده در گونه شخصیتی B سبک استبدادی – استثماری مشاهده نگردید. با توجه به بررسی های به عمل آمده و توجه به وجود کنترل های اعمال شده از طرف ستاد مرکزی بانک پارسیان بر روی عملکرد مدیران شعب عدم وجود سبک استبدادی – استثماری در تحقیق حاضر در مقایسه با تحقیق های پیشین قابل توجیه است. اما این رابطه در شخصیت گونه A با اطمینان ۹۵% با سطح خطای ۰۵/۰=α تأیید گردید . بدین معنی که هر چه مدیر بر استفاده از سبک رهبری استبدادی – استثماری تاکید ورزد ، میزان تنیدگی در کارکنان تحت رهبری او افزایش می یابد. بنابراین ، این فرضیه که بین سبک رهبری استبدادی ـ استثماری ، نوع شخصیت و میزان تنیدگی در کارکنان صف بانک پارسیان شعب شمال و غرب شهر تهران رابطه معنی داری وجود دارد ، تأیید می شود . بر اساس نتایج به دست آمده از فرضیه فرعی اول بین سبک رهبری استبدادی- استثماری و تنیدگی کارکنان در گونه شخصیتی A در کارکنان صف بانک پارسیان رابطه مستقیم وجود دارد ، یعنی هرچه سبک استبدادی – استثماری مدیر بیشتر باشد تنیدگی در کارکنان افزایش می یابد با توجه به نتیجه بدست آمده بایستی تلاش های لازم را جهت کم کردن سبک استبدادی – استثماری نمود به همین منظور می توان با تفویض اختیار کارها به رده های پایین ، ایجاد جو اطمینان و اعتماد بین رئیس و مرئوس ، تشویق خلاقیت کارکنان ، دخالت دادن کارکنان در تصمیم گیری به کاهش تنیدگی کارکنان بر اساس کار و کاهش سبک استبدادی – استثماری کمک کرد .
همانطور که در بخش نظری پژوهش مطرح شد ، در سبک رهبری استبدادی – استثماری مدیر و رهبر به مرئوسان خود اعتماد نداشته و روابط رهبر و پیرو و مبتنی بر ترس و ارعاب است . در چنین شرایطی کارکنان نسبت به اموری که انجام می دهند کنترل کمتری دارند و از اتکاء به نفس پایین تری برخوردار می باشند . در سبک رهبری استبدادی – استثماری همه تصمیمات در رده عالی سازمان اخذ می شود و کارکنان مجبورند که دستورها را اجرا کنند و ارتباطات پایین به بالا تقریباً وجود ندارد. شرایط فوق باعث می شود کارکنان نسبت به رفتار خود کنترل کمی داشته باشند و متعاقباً گرفتار تنیدگی شوند .
در سبک رهبری استبدادی ـ استثماری ، مدیران کارکنان را وادار می کنند ، در یک دوره مدت زمانی کوتاه ، کاری انجام دهند یا کنترل های بسیار شدید بر آنها اعمال می نمایند و کسانی که نتوانند پا به پای خواسته های آنها پیش روند ، مورد مواخذه قرار می دهند . چنین وضعیتی باعث می شود ، کارکنان به گرانباری کاری که یکی از عوامل مهم تنیدگی شغلی محسوب می شود ، مبتلا شوند .
همچنین در سبک رهبری استبدادی – استثماری به واسطه عدم اعتماد حاکم بر محیط کار ، کار گروهی تشویق نمی شود ، روحیه افراد ضعیف و بازدهی پایین است . در چنین شرایطی به علت عدم وجود کارگروهی ، حمایتهای اجتماعی که به عنوان یک متغیر تعدیل کننده تنیدگی عمل می نماید ، وجود نخواهد داشت .
۵-۲-۲ فرضیه دوم
بین سبک رهبری استبدای ـ خیرخواهانه ، شخصیت و میزان تنیدگی در کارکنان کارکنان صف بانک پارسیان شعب شمال و غرب شهر تهران رابطه معنی داری وجود دارد.
در بررسی رابط بین سبک رهبری استبدادی ـ خیرخواهانه و تنیدگی هم در گونه شخصیتی A و هم در گونه شخصیتی B ، رابطه معنی داری وجود دارد . بدین مفهوم که هر چه مدیر یا رهبری تأکید بیشتری بر به کارگیری سبک رهبری استبدادی ـ خیرخواهانه داشته باشد میزان تنیدگی کارکنان نیز بیشتر خواهد بود . این رابطه در شخصیت A با اطمینان ۹۵% در سطح ۰۵/۰=α و در شخصیت B با اطمینان ۹۹% در سطح ۰۱/۰=α وجود دارد .
همانطور که در فصل دوم پژوهش مطرح شد ، اگر سبک های رهبری لیکرت را بر روی یک پیوستار مورد مطالعه قرار دهیم ، در یک قطب سبک رهبری استبدادی ـ استثماری و در قطب دیگر سبک رهبری مشارکتی قرار دارد . براساس نزدیکی سبک استبدادی ـ خیرخواهانه به سبک رهبری استبدادی ـ استثماری همه دلایلی را که در فرضیه اول برای توجیه