مربوط ساختن فرایند جانشین­پروری با راهبرد سازمان(این سامانه باید بر پست و کارکنان کلیدی که با موفقیت سازمان رابطه تنگاتنگ دارند متمرکز باشد. به بیانی دیگر، سامانه یادشده باید بر موقعیت­های کلیدی و افراد کلیدی حساس باشد).
علاوه بر این، دو نفر از صاحب نظران معروف در این حوزه، گام­های یک برنامه­ ریزی جانشینی موفق را چنین برشمرده اند(فالمر و کانگر،۲۰۰۴)
ایجاد تعهد مدیریتی
شناسایی موقعیت­های کلیدی
تبیین و تدوین مدل شایستگی
شناسایی استعدادها و تشکیل خزانه­ی استعدادها
اتصال برنامه های پرورش مدیران به سامانه­ی مدیریت و برنامه­ ریزی جانشینی
ردیابی و پی­گیری برنامه ­های جانشینی
ضمنا، شرکت کامپیوتری Dell^[134] نیز مراحل زیر را به منظور برنامه­ ریزی جانشین­پروری ارائه داده است:
مرور و ارزیابی و تشخیص نیازهای سازمان به مدیر در سطوح مختلف
تدوین مدل شایستگی پایه و تکمیلی
مرور و ارزیابی استعدادهای مدیریتی موجود در سازمان به لحاظ کمی و کیفی
شناسایی و تشخیص شکاف بین استعدادهای موجود با نیازهای آتی
طراحی و تدوین برنامه ­های لازم برای کاهش (یا از بین بردن) این شکاف

( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

ارزیابی کارکنان مستعد و داوطلب توسط مدیران ارشد و ارائه­ گزارش­های هر بخش یا واحد به جلسات ویژه­ی دفتر مستمر آن
پرورش، جا به ­جایی و بالا بردن مستمر افراد مستعد، ارزیابی همیشگی اثربخشی فرایند و تلاش برای بهینه سازی دایمی آن
برنامه جانشین­پروری به صورت آگاهانه و نظام مند سازمان برای اطمینان از تداوم توانمندی در شغل کلیدی و تشویق توسعه فردی تعریف می شود(راسول^[۱۳۵]،۲۰۰۵،۱۰)
با مطالعه مقالات مرتبط و تطبیق آن ها، زیر فعالیت­ها و زیر فرآیندهای مطرح شده در مورد برنامه جانشین­پروری را می­توان به دو مبحث، انتخاب جانشین و توسعه جانشین تقسیم ­بندی کرد.
۲٫۲٫۵٫ انتخاب جانشین
در این بخش روی انتخاب فرد قابل ارتقا و دارای استعداد بحث می­ شود. افراد باید از روی مجموعه مهارت ­ها و پیشینه خود انتخاب شوند و برای هر کدام گزینه­ های چند­گانه وجود داشته باشد. داشتن چندین معیار و استفاده از چندین روش و آموزش مدیران پرورش دهنده از توصیه­های رایج می­باشد. (لی^[۱۳۶]،۲۰۰۲،۱۸)توضیح می­دهد که نیازسنجی و سنجش قابلیت ­های فعلی کارکنان ضروری است. این سنجش برای گام توسعه ضروری است. استفاده از ارزیابی عملکرد و مراکز ارزیابی نیز به طور اکید توصیه شده است. هم چنین شناخت زود هنگام استعدادها به خصوص برای شغل­های مدیریت ارشد بسیار کلیدی ارزیابی شده است، زیرا زمان زیاد و گستره وسیعی از موارد برای تجربه و یادگیری مورد نیاز است(گرر، ویریک^[۱۳۷]،۲۰۰۸،۳۵۱-۳۶۷). روش های گوناگون انتخاب جانشین شامل ارزیابی عملکرد، بازخورد ۳۶۰ درجه، توصیه مدیر، مراکز ارزیابی، آزمون شناختی، توجه به پرونده شایستگی­ها، نوع مدرک تحصیلی، محل اخذ مدرک و سختی کارهای واگذار شده، می­باشد(والیم،۱۹۹۳،۴۲-۵۷)(وسل، کریستین، هف^[۱۳۸]،۲۰۰۳،۲۶۵-۲۷۷). معمولا ویژگی­های شخصیتی، مهارت ­ها و شایستگی­های شخصی در انتخاب نقش مهمی دارند. رایج­ترین مواردی که در فرایند انتخاب در نظر گرفته می­شوند، به شرح زیر است(در^[۱۳۹]،۲۰۰۶،۷۸۷). مهارت­ های بین فردی قوی، مهارت­ های ارتباط کتبی و شفاهی، هوش بالا، مشتری­­گرایی، هدف­گرایی و انگیزه، نتیجه­گرایی، کنار آمدن موفق با شرایط سخت، کارایی عملیاتی و به کارگیری بهینه منابع، توانایی ارتباط دادن امور به استراتژی­ های سازمان، توانایی انجام کار بدون رفتارهای متکبرانه و از هم گسیختن سازمان(از بعد رفتار سیاسی و مهارت ­ها)، توانایی برنامه­ ریزی و سازمان­دهی، توانایی انتخاب و توسعه کارکنان کلیدی و در نهایت مدیریت استرس.
زنگر و فولکمن^[۱۴۰](۲۰۰۲)در مطالعات خود در مورد مهارت­ های رهبری به این نتیجه دست پیدا کردند، که مدیر آینده باید حداقل قابل قبولی از مهارت­ های زیر را داشته باشد:توانایی یادگیری از اشتباهات و توسعه مهارت­ های جدید، شایستگی­های بین فردی، باز بودن به ایده­های جدید، پذیرش مسئولیت شخصی نسبت به نتایج و توانایی برعهده گرفتن و پیشبرد یک برنامه جدید یا تغییر. نداشتن حداقل هر یک از این موارد، یک عیب اساسی محسوب می­ شود. در سطح کارشناسان نیز آینده نگری، توانایی کار بین بخشی، اثر بخشی گروهی، داشتن انعطاف و پذیرش تغییر، الگوهای ذهنی فراگیر و شایستگی­های فنی از معیارهای مهم هستند.
۲٫۲٫۶٫ توسعه جانشین
علاوه بر تعیین مجموعه مهارت ­ها و دانش مورد نیاز تصدی شغل بسیار ضروری است، که برنامه جانشین­پروری برای فراهم آوردن فرصت رشد و توسعه برای کارکنان روش و برنامه­ای داشته باشد. تجارب و توصیه­های محققان در این مورد این جا بررسی شده است. توسعه می ­تواند از طریق تکالیف شغلی^[۱۴۱]، آموزش، گردش شغلی، جلسه های بررسی آموخته ها، امکان کار نزدیک با مدیران کلیدی، قائم مقام بودن برای مدیر فعلی و برنامه رسمی مربیگری باشد. بیش­تر مقالات برای توسعه، تجربه زمان کار شامل تعریف پروژه­ های خاص و ماموریت­های مشکل و گردش شغلی را به عنوان بهترین روش توصیه کرده ­اند. برنامه جانشین­پروری باید شامل مسیر شغلی فرد باشد، یعنی برای کاندیداها ارتقای موقعیت فعلی و موقعیتی که دوست دارند، مشخص شده و معین باشد. هم چنین باید مشخص باشد که برای رسیدن به آن، چه مهارت ­ها و قابلیت­هایی مورد نیاز است. در طراحی مسیر اهداف، علایق و خواسته­ های کاندیدا نیز باید مد نظر قرار گیرد(در،۲۰۰۶،۱۶). به طور کلی ۴ الگو برای توسعه شکل گرفته­اند، که می­توان یکی از آن­ها یا ترکیبی از آن­ها را به کار گرفت(در،۲۰۰۶،۷۸۸)
۲٫۲٫۷٫ الگوهای توسعه
۲٫۲٫۷٫۱٫ الگوی اول-گردش شغلی
در بسیاری از سازمان­ها این باور وجود دارد که برای رفتن به جایگاه بالاتر، تجربه کردن مجموعه ­ای از کارها ضروری است. در این سازمان­ها با تغییر جایگاه جانشینان هر۱۸ تا ۳۶ ماه در گستره­ای از جایگاه­ها، کار در وظایف گوناگون، کار برای مربی­های کلیدی سازمان و کار در حیطه­ای با اختیارات تصمیم ­گیری زیاد سعی بر آماده ­سازی آن­ها می­ شود. این رویکرد مشکلاتی دارد:۱-دوره ماندگاری استعدادها در سازمان روند نزولی و به سمت کوتاه شدن دارد. بنابراین جانشینان باید سریع­تر آماده شوند و زمان زیادی برای گردش­های شغلی گسترده و جامع در دسترس نیست، ۲-در بسیاری از موارد، پراکندگی جغرافیایی مانع می­ شود که استعدادها گردش­ها را بپذیرند، ۳-معلوم نیست که آیا تصدی مشاغل فعلی برای کار در آینده نامعلوم شیوه آموزش خوبی باشد و هم چنین معلوم نیست، شغلی که فرد در حال حاضر برای آن آماده می­ شود، ۵تا ۱۰سال دیگر وجود داشته باشد.
۲٫۲٫۷٫۲٫ الگوی دوم-مخزن استعدادها
رویکرد دیگر توسعه مخزنی از افراد است که آموزش­های عمومی و نه مختص یک شغل خاص را دیده باشند. به این ترتیب در صورت نیاز سازمان و بنا بر موقعیت می­توان این افراد را در جای مناسب به کار گرفت. با این رویکرد سازمان استعدادهای خود را به سمت پذیرش پروژه­ های گوناگون، نام نویسی در دوره­ها و بهره گیری از فرصت های پیش آمده سوق می­دهد. هر گونه کار در زمینه گروه ­های میان وظیفه ­ای، تکنولوژی­های جدید و فرصت شبکه­سازی سبب می­ شود، تا فرد جانشین قادر باشد خود را برای رهبری و مدیریت نامعلوم آینده آماده سازد. مشکل روش مذکور این است که به سختی می­توان مسیر مطمئن رو به بالایی برای استعدادهای موجود در مخزن برنامه­ ریزی کرد چون جایگاه بعدی فرد مشخص نیست و بستگی به خالی شدن جایگاه­ها به صورت موردی دارد. از طرف دیگر سازمان­های دیگر به راحتی قادرند استعدادهای پرورش یافته را که از آن­ها استفاده موثر نمی شود، جذب کنند.
۲٫۲٫۷٫۳٫ الگوی سوم-خرید استعداد از بازار
برخی از این عقیده طرفداری می کنند که استعدادها را در بازار کار جستجو کنیم، زیرا به وسیله دیگران آموزش داده شده ­اند. باید توجه داشت که این عقیده چیزی جدا از این عقیده است، که غیر ممکن است ما همه مدیران و رهبران آینده را در داخل سازمان پرورش دهیم. به طور طبیعی همیشه نمی­ توان بهترین فرد را در داخل سازمان پیدا کرد. مشکل این روش عدم همخوانی و پرورش استعداد در فرهنگ سازمان جدید است که ممکن است از کارایی وی بکاهد.
۲٫۲٫۷٫۴٫ الگوی چهارم – تمرکز بر مخزن محدود
براساس یافته های بریسکو و در^[۱۴۲](۲۰۰۳)، بسیاری از شرکت­های موفق از ترکیب الگوی اول و دوم استفاده می­ کنند. به هر حال شرکت­ها سعی می­ کنند اندازه مخزن خود را محدود به افرادی کنند که هم استعداد جانشین­پروری شدن را دارند و هم در داخل سازمان باقی می­مانند. روش های توسعه جانشینان شامل استفاده از مربیان داخلی و خارجی، کلاس­های داخلی و خارجی، مراکز ارزیابی، کمیته­ های ویژه کاری و ماموریت­های ویژه مشکل می­باشد. جدول (۲-۶)بهترین تجارب را در چهار زمینه ذکر شده به صورت خلاصه ارائه می­ کند.
جدول۶-۲:دسته بندی تجارب به دست آمده در زمینه جانشین­پروری

موضوع

توصیه های کلی

منابع

انتخاب جانشین

گزینش مخزنی از استعدادها
انتخاب چندین کاندیدا برای یک پست و چندین گزینه برای یک کاندیدا
توسعه فرآیندی رسمی، مشخص و سیستماتیک برای انتخاب به کارگیری روش­های گوناگون ارزیابی و توجه به معیارهای نتیجه­گرا و قابل مشاهده

مقایسه با مطالعات دیگر محققین: نتایج به دست آمده از آزمون فرضیه سوم در این پژوهش با نتایج حاصل از پژوهش موجودی و همکاران(۱۳۹۳) و همچنین پژوهش لامبارت و لوییس (۲۰۱۴) که نشان داد مسئولیت اجتماعی شرکت بررضایت مصرف ­کننده نسبت به برند تأثیر دارد، مطابقت دارد.
فرضیه چهارم: « ارزش ویژه برند بر اعتماد مصرف ­کننده نسبت به برندتأثیر دارد.»
مقدار ضریب بتا برای این فرضیه ۹۸/۰ است و از آن­جا که مقدار محاسبه شده t (54/22) از مقدار بحرانی ۹۶/۱ بزرگتر است، می­توان نتیجه گرفت که بین ارزش ویژه برند و اعتماد مصرف ­کننده نسبت به برند رابطه مثبت معناداری وجود ندارد. بنابراین فرضیه چهارم تحقیق مبنی بر اینکه ارزش ویژه برند بر اعتماد مصرف ­کننده نسبت به برندتأثیر دارد، مورد تأیید قرار می­گیرد.

مقایسه با مطالعات دیگر محققین: نتایج به دست آمده از آزمون فرضیه چهارم در این پژوهش با نتایج حاصل از پژوهش لامبارت و لوییس (۲۰۱۴) مطابقت دارد.
فرضیه پنجم: « ارزش ویژه برند بر نگرش مصرف ­کننده نسبت به برندتأثیر دارد.»
مقدار ضریب بتا برای این فرضیه ۸۰/۰ است و از آن­جا که مقدار محاسبه شده t (35/15) در دامنه ۹۶/۱ و ۹۶/۱- واقع نشده است می­توان نتیجه گرفت که بین ارزش ویژه برند ونگرش مصرف ­کننده نسبت به برندرابطه مثبت معناداری وجود دارد. بنابراین فرضیه پنجم تحقیق مبنی بر اینکه ارزش ویژه برند بر نگرش مصرف ­کننده نسبت به برندتأثیر دارد، مورد تأیید قرار می­گیرد.
مقایسه با مطالعات دیگر محققین: نتایج به دست آمده از آزمون فرضیه پنجم در این پژوهش با نتایج حاصل از پژوهش لامبارت و لوییس (۲۰۱۴) مطابقت دارد.
فرضیه ششم: « ارزش ویژه برند بروفاداری مصرف ­کننده نسبت به برند تأثیردارد.»
مقدار ضریب بتا برای این فرضیه ۹۳/۰ است و از آن­جا که مقدار محاسبه شده t (99/15) از مقدار بحرانی ۹۶/۱ بزرگتر است، می­توان نتیجه گرفت ارزش ویژه برند بر وفاداری مصرف ­کننده نسبت به برندتأثیردارد.بنابراین فرضیه ششم تحقیق مبنی بر اینکه ارزش ویژه برند بروفاداری مصرف ­کننده نسبت به برند تأثیردارد، مورد تأیید قرار می­گیرد.
مقایسه با مطالعات دیگر محققین:. نتایج به دست آمده از آزمون فرضیه ششم در این پژوهش با نتایج حاصل ازپژوهش دلوس سالمونز و همکاران (۲۰۰۹) و موجودی و همکاران(۱۳۹۳) و دولت آبادی و همکاران(۱۳۹۲)، مطابقت دارد.
فرضیه هفتم: « ارزش ویژه برند بر قصد رفتاری مصرف ­کننده نسبت به برند تأثیردارد.»
مقدار ضریب بتا برای این فرضیه ۶۰/۰ است و از آن­جا که مقدار محاسبه شده t (49/11) از مقدار بحرانی ۹۶/۱ بزرگتر است، می­توان نتیجه گرفت ارزش ویژه برند بر قصد رفتاری مصرف ­کننده نسبت به برند تأثیر دارد.بنــــابراین فرضیه هفتم تحقیق مبنـــی بر اینکه ارزش ویژه برند بر قصـــد رفتاری مصرف ­کننده نسبت به برند تأثیردارد، مورد تأیید قرار می­گیرد.
مقایسه با مطالعات دیگر محققین: . نتایج به دست آمده از آزمون فرضیه ششم در این پژوهش با نتایج حاصل از لامبارت و لوییس (۲۰۱۴) مطابقت دارد.
فرضیه هشتم: « مسئولیت اجتماعی شرکت بر تصویر قیمت تأثیر دارد.»
مقدار ضریب بتا برای این فرضیه ۸۲/۰ است و از آن­جا که مقدار محاسبه شده t (14/15) از مقدار بحرانی ۹۶/۱ بزرگتر است، می­توان نتیجه گرفت مسئولیت اجتماعی شرکت بر تصویر قیمت تأثیر دارد.بنابراین فرضیه هشتم تحقیق مبنی بر اینکه مسئولیت اجتماعی شرکت بر تصویر قیمت تأثیر دارد، مورد تأیید قرار می­گیرد.
۵-۴- پیشنهادات پژوهش
در این بخش با توجه به نتایج فرضیه ­ها و نیز تجزیه و تحلیل داده ­ها پیشنهاداتی به مدیران شرکت­های تولیدکننده مواد غذای یارائه می­ شود. در نظر گرفته شود که نتایج و پیشنهادها باید همراه با محدودیت­های این پژوهش لحاظ شوند.
در جهت افزایش رضایت­مندی، اعتماد، نگرش و وفاداری مشتریان در خرید محصولات شرکت کاله و توسعه ادبیات مربوط به عکس­العمل مصرف­ کنندگان در استفاده از محصولات مواد غذایی در ایران پیشنهادهایی در دو بخش ارائه می شود. این پیشنهادها با توجه به نتایج بدست آمده از پژوهش و آزمون فرضیه ­ها، در قالب پیشنهادهای کاربردی و پیشنهادهای پژوهشی تقسیم بندی شده اند.
۵-۴-۱- پیشنهادهای کاربردی
پیشنهادهایی که در این بخش آورده می­ شود، می ­تواند برای مدیران شرکت کاله کاربرد داشته باشد، به طوری­که این پیشنهادها می تواند یکی از محورهای عمده برنامه ریزی آینده این مدیران در جهت توسعه فعالیت­های شرکت، افزایش مزیت رقابتی و سودآوری پایدار باشد.

1. 1. نتایج پژوهش حاضر نشان داد مسئولیت اجتماعی شرکت بر ارزش ویژه برند تأثیرگذار است. بنابراین احترام به محیط زیست که شامل تولید محصولات سازگار با محیط زیست و استفاده کمتر از منابع طبیعی محدود است و رعایت حقوق مصرف ­کننده، یعنی ارائه اطلاعات دقیق به مصرف ­کننده در مورد ترکیب محصولات تولید شده در شرکت، ارائه خدمات پس از فروش مانند تعویض محصولات از تاریخ گذشته و ..و همچنین حضور در فعالیت­های اجتماعی و بشر دوستانه و حمایت از فعالیت­های فرهنگی و ورزشی توسط یک شرکت بر اطمینان مشتری از خرید برند و اولویت قرار دادن آن برند در هنگام خرید تأثیر گذار است. هر شرکت و مدیر بازاریابی باید دارای بینشی باشد فراتر از متابعت از آنچه که قانونی و مجاز شمرده می­ شود. بینشی مبتنی بر معیارهایی که بر اساس شرافت شخصی، وجدان شرکتی و تأمین رفاه بلندمدت برای مصرف کننده استوار است. بنابراین پیشنهاد می­ شود شرکت­های تولیدکننده مواد غذایی جهت قرار گرفتن بعنوان برند برتر، فعالیت­های مسئولیت اجتماعی را در نظر داشته باشند.

1. 1. یکی از فواید ارزش ویژۀ برند توانایی کاهش هزینه­ های شرکت و افزایش سود است. ارزش ویژۀ برند نمایانگر جایگاه محصول در ذهن مشتری در بازار است. مجموعه ­ای از نظرات، تفکرات، احساسات، عواطف و تداعی­هایی است که در ذهن مشتری تجسم می­گردد. بنابراین به مدیران شرکت­های مواد غذایی پیشنهاد می­گردد با رعایت مسئولیت اجتماعی بتوانند رفتار مشتریان را تحت تأثیر قرار داده، و به طور عادی، ترجیحات، گرایشات و رفتار خرید برای آن برند را تکراری و روزمره نمایند.

1. 1. عامل قیمت بعنوان یک عنصر آمیخته بازاریابی بر ارزش ویژه برند تأثیرگذار بوده. مشتریان به دنبال کنترل کردن هزینه­ های خود در خرید محصولات هستند و شرکت­ها می­توانند با عرضه محصولات در طیف­های قیمتی متفاوت و ارائه محصولات باکیفیت بالاتر در سطح قیمت رقبا، تصویر قیمت مناسبی از برند خود را در نزد مشتریان خلق کرده و از این طریق منجر به رضایت و وفاداری و قصد خرید مشتری از محصولات شرکت گردند.

1. 1. عکس­العمل مصرف ­کننده بر حسب ادراک مشتری، رجحان برند و رفتار او در قبال فعالیت­های آمیخته بازاریابی برند (قیمت­ گذاری، توزیع، تبلیغات، ترویج) تعریف می­ شود. نتایج پژوهش حاضر نشان داد که وقتی مشتری قیمت­های جذابی از یک برند مشاهده کند، باعث می­ شود که آن برند را بهترین بداند و در اولویت خرید خود قرار دهد و مطمئن باشد که هیچ ضرری هنگام خرید این برند متوجه او نمی­ شود. به مدیران شرکت پیشنهاد می­گردد عامل تصویر قیمت را بعنوان یک عنصر آمیخته بازاریابی در فعالیت­های ترویج و توسعه شرکت مد نظر قرار دهند.

1. 1. در قرن ۲۱ شرکت ها به منظور دستیابی به رشد بلندمدت، با چالش پایداری در محیط رقابتی مواجه هستند. هر شرکت نه تنها بر روی کسب سود تمرکز می­ کند بلکه به مسئولیت اجتماعی نیز علاقمند است. زیرا مصرف کنندگان به طور فزاینده­ای بر اساس نقش یک شرکت در جامعه خریدهایشان را انجام می­ دهند. بر طبق نتایج حاصل از پژوهش، مشارکت شرکت­ها در فعالیت­های ورزشی و اجتماعی از طریق نقش واسطه ارزش ویژه برند منجر به وفاداری و رضایت مشتری نسبت به برند، اعتماد به برند و قصد خرید از محصولات آن شرکت می­ شود؛ که بالطبع اثرات مثبت برای شرکت از جهت کاهش هزینه و سایر مزایا و صنعت تولیدات مواد غذایی از جهت رشد و شکوفایی دارد.

1. 1. نتایج پژوهش حاضر نشان داد که فراهم کردن رضایت مشتری و وفاداری آنان از طریق فعالیت­های مسئولیت اجتماعی و تصویر قیمت میسر بوده و روشی است که از طریق آن شرکت کاله می ­تواند در صنعت مواد غذایی که در آن رقبای زیادی وجود دارد، خودش را از سایر رقبا متمایز کند و سهم بازار بیشتری بدست آورد. در واقع یک مزیت رقابتی برای شرکت به شمار می­رود. مدیران شرکت در نظر داشته باشند که بدست آوردن مشتریان وفادار و راضی از طریق فعالیت­های مسئولیت اجتماعی و تصویر قیمت شرکت منجر به قصد خرید مجدد از سوی مشتریان، مقاومت در برابر سایر برندها و نیت انجام بازاریابی دهان به دهان گشته و در نهایت موجب سود آوری برای شرکت در صنعت مورد نظر خواهند شد.

1. 1. نتایج پژوهش نشان داد که زنان نسبت به مردان رضایت و اعتماد بیشتری به برند استفاده شده دارند همچنین قصد خرید در زنان نسبت به مردان بالاتر است. مشتریان راضی و وفادار مبلغان بهتری برای محصولات شرکت می­باشند. نه تنها نسبت به این برند وفادارند بلکه خرید آن را به دیگران پیشنهاد می­ کنند. به مدیران شرکت کاله پیشنهاد می­گردد در برنامه ­های خود برای تبلیغ و توسعه و فروش بیشتر محصولات شرکت عامل جنسیت را مورد توجه قرار دهند.

۵-۴-۲-پیشنهاداتی برای تحقیقات آتی

1. 1. تحلیل­ها و نتایج به دست آمده از تحقیق حاضر محدود به یک صنعت (مواد غذایی) می­باشد و مصرف­ کنندگان محصولات کاله در استان گیلان است، تحقیقات آتی جهت تأیید یافته­ ها و نتایج می‌تواند این پژوهش را در سایر استان­ها و یا در سایر صنایع و سازمان­های خدماتی از جمله بانک مورد مطالعه قرار دهند.

1. 1. در این پژوهش تأثیر مسئولیت اجتماعی و تصویر قیمت را بر ارزش ویژه برند بررسی شد، پیشنهاد می­ شود محققان در آینده اثر این عوامل را بر شخصیت خرده فروشان محصولات شرکت و بخش­های مختلف مصرف ­کننده مورد بررسی قرار دهند.

1. 1. پاسخ­ دهندگان پژوهش حاضر، مصرف­ کنندگان محصولات کاله که از فروشگاه­های زنجیره­ای در سطح استان گیلان محصولات کاله را خریداری کرده ­اند، بودند. پیشنهاد می­گردد محققان در تحقیقات آتی تأثیر نوع فروشگاه­ (سوپر مارکت، هایپر مارکت و …) را لحاظ کنند.

1. 1. محققان در آینده می­توانند شخصیت مصرف ­کننده را بعنوان عامل تعدیلگر مورد بررسی قرار دهند.

۵-۵- محدودیت­های پژوهش
معمولاً انجام هر تحقیق موانع، مشکلات و محدودیتهایی را به­دنبال دارد ولی این مطلب بدان معنی نیست که نمی­ توان از نتایج آن تحقیقات استفاده نمود و یا تأثیر قابل توجهی بر ارزش آن تحقیقات داشته باشد. ولی از آنجایی که اشاره به مشکلات و محدودیت­های تحقیق برای آشنایی مخاطبان و استفاده کنندگان لازم می باشد در زیر به برخی موارد اشاره می­گردد :

1. 1. جامعه مورد مطالعه در این تحقیق مصرف­ کنندگان محصولات کالا استان گیلان بوده است. لذا با توجه به تفاوت­های ساختاری، فرهنگی و فردی شرکت­های دیگر تعمیم نتایج آن به سایر تولیدکنندگان مواد غذایی امکان پذیر نمی ­باشد و یا در صورت تشابهات تعمیم باید با احتیاط صورت پذیرد.

1. 1. از محدودیت­های این پژوهش در دسترس نبودن نمونه­ مشابهی در خصوص پژوهش حاضر در زمینه مسئولیت اجتماعی شرکت و تصویر قیمت بر ارزش ویژه برند و عکس­العمل مصرف ­کننده بود، لذا امکان استفاده از تحقیقات و تجربیات قبلی و همچنین پیشنهادهای آن پژوهش وجود نداشت.

1. 1. یافته­های تحقیق فقط محدود به مدت زمان جمع آوری داده ­ها است و اعتبار آن محدود به دوره زمانی کوتاه مدت است و گذشت زمان ممکن است بر متغیرهای مورد مطالعه در این تحقیق تأثیر گذاشته و موجب تغییر نتایج شود.

1. 1. معمولاً بین آنچه که افراد باور دارند و آنچه که ابراز می­ کنند تفاوت­هایی وجود دارد و در برخی مواقع افراد از اظهار نظر واقعی خود، خودداری می­ کنند و این مسأله می ­تواند منجر به کاهش دقت نتایج پژوهش گردد.

منابع و مآخذ
منابع

۲-۲-۴-۳٫ریسک تورمی ^[۴۰]
این نوع ریسک که تمامی اوراق بهادار را تحت تأثیر قرار می دهد عبارتند از ریسک قدرت خرید یا کاهش قدرت خرید وجوه سرمایه گذاری شده، این نوع ریسک با ریسک نوسان نرخ بهره مرتبط است. برای اینکه نرخ بهره معمولا در اثر افزایش تورم، افزایش می یابد. علت این است که قرض دهندگان به منظور جبران ضرر ناشی از قدرت خرید، سعی میکنند نرخ بهره را افزایش دهند .

۲-۲-۴-۴٫ریسک تجاری^[۴۱]
عبارتست از احتمال متحمل شدن زیان یا منتفع شدن شرکت، در نتیجه وقوع شرایط نابهنجار در فعالیت شرکت است، بنحوی که ضرر یا نفع حاصل متفاوت از میزان پیش‌بینی شده باشد / علت این نوع ریسک می‌تواند به خاطر نیروهای خارجی مانند محدودیت های تجاری، رکود جهانی یا بحران در معاملات تجاری شرکت و در نتیجه اختلاف و درگیری های کشور ها باشد. علت های داخلی ریسک تجاری می‌تواند در نتیجه عواملی هم چون چایین بودن کارایی، برنامه ریزی ضعیف، یا اقدامات غیر قانونی توسط کارکنان باشد.
۲-۲-۴-۵٫ریسک مالی ^[۴۲]
عبارتست از ریسک استفاده از بدهی برای تامین مالی دارایی های شرکت، استفاده از هزینه های ثابت مالی باعث می‌شود که سود هر سهم سهام داران، سود و زیان را اغراق آمیز نشان دهد که به آن اهرم مالی گفته می‌شود. به خاطر ریسک ناتوانی در بازپرداخت اصل و فرع بدهی و ورشکستگی که می‌تواند نتیجه استفاده از بدهی باشد تغییر پذیری در بازده شرکت، در اثر استفاده از اهرم مالی افزایش می یابد. همین امر در خصوص اهرم عملیاتی نیز صادق است. اهرم عملیاتی عبارست از تغییر در سود عملیاتی در نتیجه تغییر در حجم فروش. در صوتری که شرایط یکسان باشد، هر چه اهرم عملیاتی بیشتر باشد میزان تغییر پذیری در بازده سهام عادی افزایش می یابد .
۲-۲-۴-۶٫ریسک صنعت ^[۴۳]
عبارتست از احتمال این که همه شرکت های یک صنعت خاص تحت تأثیر عامل یا عوامل خاصی قرار بگیرند به نحوی که شرکت هایی که در صنعت های دیگر قرار دارند تحت تأثیر این عامل یا عوامل قرار نگیرند .
۲-۲-۴-۷٫ریسک مدیریت^[۴۴]
تصمیمات نادرست مدیران اجرایی شرکت ها و موسسات می‌تواند تبعات منفی بری یک سازمان داشته باشد .بر اساس سطوح مختلف مدیریتی سطح عملکرد سازمان را تحت تأثیر قرار می دهد.
اشتباه مدیران عملیاتی در تصمیم گیری، نسبت به اشتباهات مدیران ارشد مشکلات کمتری به بار خواهد آورد. در هر حال بر اساس منافع شخصی، تخصص و میزان اهمیت دادن مدیران به سرنوشت سازمان ،مبانی های مختلفی در تصمیم گیری های سازمانی وجود خواهد داشت. بر اساس تحقیقات کیم، لی و فرانسیس (۱۹۸۸) (klf) مدیران هنگامی که صاحبان سازمان نیز می باشند عملکرد بهتری ازخود نشان می هند و اطلاع بازار در خصوص این شرکت ها شفاف تر است. بنابراین ریسک این شرکت ها نیز کمتر است .
۲-۲-۵٫انواع ریسک :
تجزیه و تحلیل گران مدرن سرمایه گذاری، منابع ریسک را که باعث تغییر و پراکندگی در بازده می‌شود به دو دسته تقسیم می‌کنند .: آن دسته از ریسک هایی که ماهیتاً وجود دارند از قبیل ریسک بازار یا ریسک نوسانات نرخ بهره و آن دسته از ریسک هایی که برای اوراق خاصی وجود دارد از قبیل ریسک مالی و تجاری .
یک راه منطقی برای تقسیم ریسک کلی به اجرای آن، تمایز میان اجزای کلی (بازار ) و اجزای خاص (اوراق خاص) است .
۱: یک جزء عمومی، که بیانگر آن قسمت از تغییر پذیری در بازده کل سهام است که مستقیما به تحولات کلی فعالیت های عمومی اقتصاد بستگی دارد.
۲: یک جزء خاص، که بیانگر آن قسمت از تغییر پذیری در بازده کل سهام است که به تحولات فعالیت های عمومی اقتصادی بستگی ندارد، بنابراین یک راه منطقی برای تقسیم ریسک کلی به اجزای کوچکتر، ایجاد تمایز میان اجزای عام و اجزای خاص است. این در جزء که در تجزیه و تحلیل سرمایه گذاری به آنها ریسک سیستماتیک و غیر سیستماتیک نیز گفته می‌شود قابل ارائه است .
ریسک غیر سیستماتیک + ریسک سیستماتیک =ریسک کل
ریسک غیر بازار + ریسک بازار =ریسک کل
ریسک قابل تنوع+ ریسک غیر قابل تنوع =ریسک کل
۲-۲-۵-۱٫ریسک غیر سیستماتیک:^[۴۵]
تغییر پذیری در بازده کل اوراق بهادار که به تغییر پذیری کل بازار ارتباطی نداشته باشد. ریسک غیر سیستماتیک نام دارد. ریسک غیر سیستماتیک به مجموعه ریسک هایی اطلاق می‌گردد که از مدیریت داخلی شرکت ها نشات می گیرد. مانند ریسک ساختار مالی، ریسک ساختار مدیریتی، ریسک درآمدی و ریسک اهرمی .
اگر چه تمامی اوراق بهادار تا حدودی از ریسک غیر سیستماتیک برخودار هستند با این حال این نوع ریسک بیشتر با سهام عادی مرتبط هست. هر چه تنوع اوراق بهادار بیشتر شود ریسک غیر سیستماتیک کوچک و کوچکتر می‌شود و ریسک کل پرتفلیو به ریسک سیستماتیک نزدیک تر می‌شود.(موجون^[۴۶] ، ۲۰۰۸)
۲-۲-۵-۲٫ریسک سیستماتیک^[۴۷]
ریسک سیستماتیک به مجموعه عواملی اطلاق می‌گردد که از خارج بر روند قیمتی یک سهم تأثیر می گذارد. به عبارتی دیگر تغییر پذیری در بازده کل اوراق بهادار که مستقیما با تغییرات و تحولات کلی در بازار یا اقتصاد عمومی مرتبط است ریسک سیستماتیک نام دارد .تقریبا تمامی اوراق بهادار اعم از سهام با اوراق قرضه تا حدودی از ریسک سیستماتیک برخوردار می باشد. برای اینکه ریسک سیستماتیک در برگیرنده ریسک سیاسی، ریسک اقتصادی، ریسک صنعت و ریسک طبیعی می باشند. بعد از آنکه ریسک غیر سیستماتیک حذف شد آن چیزی که باقی می ماند ریسک غیر قابل تنوع، یا ریسک بازار(سیستماتیک ) است. این قسمت از ریسک غیر قابل اجتناب است .برای اینکه ربطی به نحوه عملکرد سرمایه گذار و ایجاد تنوع در سهام ندارد. اگر بازار سهام به سرعت با کاهش مواجه شود، بسیاری از سهام ها بصورت معکوس تحت تأثیر آن قرار گرفته و افزایش می یابند، و بالعکس. این تغییرات و تحولات بدون توجه به نحوه ی عملکرد انفرادی سرمایه گذاران رخ می دهد. برای محاسبه ریسک سیستماتیک از ضریبی تحت عنوان ضریب بتا استفاده می‌شود که بیانگر نوعی ارتباط سیستماتیک ریسک بازار و سهام مورد بررسی را به نمایش می گذارد و اگر چه از کل بازار نتیجه می‌شود اما از اراده تک تک عناصر بازار خارج خواهد بود.
۲-۲-۶٫روش های اندازه گیری ریسک
ریسک عبارتند از احتمال نوسانات آتی نرخ بازدهی. شاخص های مختلفی برای تببین نوسانات مورد استفاده قرار می گیرند که بعضی از مهمترین آنها بدین صورت هستند .
۱: دامنه تغییرات
۲:متوسط انحرافات خطی (متوسط قدر مطلق انحرافات )
۳: واریانس ( متوسط مجذور انحرافات )
۴: انحراف معیار
۵: نیم واریانس
۶: نیم انحراف معیار
۷: شاخص بتا
۸: دارایی در خطر (VAR)
تا کنون معیارهای مختلفی برای تعیین ریسک توسط صاحبنظران معرفی شده اند که هر یک به جنبه ای از بحث عدم اطمینان اشاره داشته و بعضا مکمل یکدیگر نیز بوده اند. شاخص های اندازه گیری ریسک اولین بار از طریق مطالعات شاخص های پراکندگی آماری محاسبه گردیده اند و از آن به بعد روش های جدید تری از جمله ریسک نامطلوب، استفاده از دیرش برای محاسبه حساسیت ارزش اوراق قرضه و در نهایت ارزش تحت ریسک معرفی گردیدند که همگی از روش های آماری استفاده می‌کنند .در این تحقیق از روش انحراف معیار برای محاسبه ریسک استفاده می‌شود.
۲-۲-۶-۱٫انحراف معیار :
انحراف معیار از طریق فرمول زیر محاسبه می‌شود :
: انحراف معیار
r :بازده ماهیانه شرکت
r͞: میانگین بازده ماهیانه شرکت
n : تعداد ماه های محاسبه شده ی بازده در سال
با توجه به اینکه در این پژوهش ارتباط بین کارایی و بازدهی سنجیده می‌شود لذا لازم است که از مفهوم کارایی نیز تعریف ارائه گردد.

۲-۳٫تابع تولید

تابع تولید مبین رابطه فنی (تکنیکی )بین نهاده ها و ستاده های یک فرایند تولید می باشد. یک تابع تولید حداکثر ستاده قابل دستیابی از یک سطح (مقدار )نهاده معینی را مشخص می‌کند. تابع تولید معرف یک رابطه مقداری بین نهاده ها و ستاده ها بوده و نرخ تبدیل منابع به محصولات می باشد. یک تابع تولید حداکثر مقدار ستاده ای را که می‌توان از ترکیبات مختلف داده‌ها تولید کرد را نشان می دهد. یک تابع تولید را می‌توان به صورت زیر نوشت.
Y=f(x₁ , x₂ ,… , x_{n )}
در رابطه فوق Y معرف ستاده و x₁ , x₂ ,… , x_n همان نهاده ها می باشند که در تولید محصول مشارکت دارند. F نیز بیانگر نوعی رابطه ای است که مطابق آن نهاده ها به ستاده ها تبدیل می شوند.
این تابع حداکثر میزان ستاده ای را که به ازاء مجموعه ی مشخصی از نهاده ها می‌توان تولید کرد را نشان می دهد. در اغلب موارد تابع تولید برای یک صنعت در دسترس نیست، لذا بایستی از روش های مختلف برای تخمین یک تابع تولید تجربی برای آن صنعت استفاده کرد (عالم تبریز و یونسیان، ۱۳۹۱، صص ۵۹-۵۸)
۲-۳-۱ .تابع تولید کاب – داگلاس
این تابع یکی از توابع مهم و کاربردی در اقتصاد می باشد. این تابع دارای قابلیت تبدیل به فرم خطی لگاریتمی می باشد. تابع تولید کاب – داگلاس دارای مشخصات ذیل می باشد :

۵۶

۶۱

۵۳

۵۸

۳۸

۲۱-

۲

۲۴

۴۵

۵۳

۵۴

۶۱

ضریب نگهداشت%

با توجه به جدول ۴-۳۷ معلوم می شود که کمترین ضریب نگهداشت آب در فروردین ماه و بیشترین آن نیز در مرداد ماه می باشد و از کل بارندگی فروردین ماه ۲۱ درصد مقدار آن از طریق ذوب برف تامین شده و بر مقدار روانآب حاصل از بارندگی اضافه می شود. بنابراین در حوضه ذیلکی رود از متوسط بارش سالانه که مقدار آن ۱۲۲۲ میلیمتر می باشد و بر سطح حوضه فرو می ریزد ۵۶ درصد آن تبدیل به روانآب شده و ۴۴ درصد دیگر نیز صرف عوامل دیگر شده است. بیلان هیدرولوژیکی حوضه نشانگر این است که از کل بارندگی سالیانه چه مقدار بصورت تبخیر و تعرق دوباره به جوبر برگشته و چه مقدار از بارندگی به صورت آبهای جاری و یا بصورت ذخیره آبهای زیرزمینی باقی می ماند. برای محاسبه بیللان آبی حوضه ابتدا تبخیر و تعرق واقعی حوضه را از رابطه تورک بدست می آوریم. این رابطه به صورت زیر میباشد (علیزاده، ۱۳۷۹) در رابطه با بیلان آبی حوضه ذیلکی رود را به روش زیر محاسبه می کنیم. که در آن:

( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

TI: عامل مربوط به دمای متوسط سالانه هوا است که مقدار آن برابر است با:

E: تبخیر سالانه بر حسب میلیمتر

P: بارندگی سالانه بر حسب میلیمتر

با توجه به رابطه مقدار تبخیر سالانه حوضه آبریز ذیلکی رود ۳۶/۷۰۶ میلیمتر محاسبه شده است. حال اگر از عوامل نفوذ صرفنظر شود بقیه بارش بصورت روانآب از حوضه خارج می گردد. لذا خواهیم داشت:
R: روانآب به ملیمتر
p: مقدار بارندگی سالانه به میلیمتر
E: تبخیر و تعرق محاسبه شده از رابطه تورک

۱۲۲۲ – ۷۰۶٫ ۳۶ = ۵۱۵٫ ۶۴
در این رابطه مقدار روانآب برابر۶۴/۵۱۵ میلیمتر که از حوضه خارج می شود. در اینجا میزان سالیانه تبخیر و تعرق واقعی و روزانه ذیلکی رود را به متر تبدیل می کنیم.

بطوری که مشاهده می شود از ۱۲۲۲ میلیمتر بارندگی سالانه حدود ۳۶/۷۰۶ میلیمتر به صورت تبخیر و تعرق از حوضه خارج می گردد و ۶۴/۵۱۵ میلیمتر آن به روانآب تبدیل می شود بنابراین مقدار آبی که به صورت بارش وارد حوضه می شود تقریبا ً به همان اندازه به صورت تبخیر و تعرق و روانآب از حوضه خارج می گردد.

۴-۸-۹٫ بررسی پدیده سیل و اثرات آن در حوضه آبریز ذیلکی رود

مشکلاتی در مورد سیل گیری اراضی حاشیه رودخانه در زمان سیلاب وجود دارد. با این حال در فصول گرم سال مشکل کم آبی و خشکسالی مطرح می باشدو گاه نیز باعث نزاع می گردد. بنابراین باید روشهایی به کارگرفته شود که ضمن مهار سیل به تامین آب کمک کند. . در صورت وجود این امکان احداث سد برا ی مهار سیلاب و بهره وری از آب توصیه می شود. بهسازی و توسعه استخرهای سنتی (مسیل ها) نیز جهت مهار سیلاب و استفاده از آب آنها و حتی پرورش آبزیان توصیه می شود. حفظ حریم رودخانه نیز از روش های دیگر محسوب می شود. همچنین انجام اقدامات آبخیزداری و حفاظت از منابع طبیعی (جنگل ومرتع) به منظور حفظ توأمان آب و خاک ضروری است.
شیب عمومی رودخانه نسبتاٌ زیاد است (۴۵%) بنابراین سرعت وتوان فرسایشی رودخانه بویژه در بازه‎های کوهستانی و کوهپایه زیاد می باشد. بازدیدهای میدانی نیز حاکی از این است که رودخانه در زمان سیل، رسوب و چوب زیادی را حمل می نماید هنگام عبور سیل از مقطع پل، این مواد ممکن است در مقطع گیر کرده و مشکلاتی را ایجاد نماید. لازم به ذکر است که شکست ناگهانی شیب حوضه در ورود به سر دشت موجب انباشت سریع رسوبات سیلابی پس از فروکش سیل و بالطبع موجب انحراف مسیر آبراهه‎ها خواهد شد (شرکت جهاد تحقیقات آب و ابخیزداری گزارش تلفیق، جلد اول، ۱۳۷۸، ص۱۱۸)

۴-۸-۱۰٫ اثرات سیلاب در حوزه آبریزذیلکی رود

محیط حوزه آبریز یک سیستم پویا و پیچیده است که دائماً تحت تاثیرات، کنش عوامل متغیر و چندگانه در حال تعدیل شرایط حاکم است. بعلت رژیم بارندگی خاص محدوده مورد مطالعه آبراهه های حوزه آبریز ذیلکی دارای دو دوره پر آبی در فصل پائیز و بهار می باشند. سیلاب حوزه بدلیل فرسایش زیاد خاک حوزه و هوازدگی شدید برونزد های سنگی، توام با بار رسوبی زیاد است و احتمال وقوع پدیده سیلاب‎های گلی و واریزه دار بالا است. قدرت تخریب این جریان ها بدلیل بالا رفتن وزن مخصوص مایع فوق العاده است و متعاقب هر سیل، مورفولوژی حوزه تغییر محسوسی نشان می دهد. این تغییر بصورت فرسایش کناره ای و بستر در زمان وقوع سیل رخ می دهد. پس از فروکش سیل بلوکها و قطعات بزرگ سنگی که در زمان اوج سیل به رودخانه وارد شده است عموماٌ در قسمت های داخلی پیچ ها انباشته می‎شوند و در زمان کم آبی موجب انحراف مسیر آبراهه ها می گردند. بارش شدید و طولانی مدت در منطقه و بالا آمدن سطح آب دریای خزر ذوب سریع برف، نفوذ پذیری خاک و همچنین عوامل مربوط به فعالیت های بشری. اهم فعالیت های انسانی مرتبط با این امر، عبارتند از اینکه در اکثر رودخانه های منطقه، تجاوز به حریم رودخانه به وفور دیده می شود. به عبارتی در حریم رودخانه ساخت و ساز، راه سازی و یا فعالیت کشاورزی انجام می گیرد. یکی دیگر از عوامل مهم و کارا برداشت بی رویه و غیر اصولی شن و ماسه رودخانه ای است که اثرات زیان بار آن بصورت انحراف مسیر آبراهه های حوزه و نهایتاٌ تعریض بستر می باشد. بعبارتی رودخانه حالت سرگردان به خود گرفته و زمینهای اطراف را مورد هجوم و فرسایش قرار میدهد. ضمناٌٌ احداث سازه های نامناسب در مسیر جریان آب مانند پل های با ابعاد نامناسب برای عبور آب یا با پایه های متعدد سبب شده که کانال رودخانه در مواقع وقوع سیلاب و خصوصاٌ سیلاب های واریزه دار ظرفیت حمل و انتقال رسوبات وارده را نداشته و باعث انحراف و تجاوز رودخانه به اطراف خود شود. تخریب شدید منابع طبیعی و بهره برداری بی رویه از جنگل ها و مراتع و نیز تغییر کاربری اراضی و تبدیل آنها به اراضی کشاورزی سبب شده که پدیده های فرسایشی از جمله رانش زمین به وقوع بپیوندند که خود زمینه ساز سیلاب های واریزه ای مخرب میباشند.
قسمت اعظم طول رودخانه ها مسیر های کوهستانی و کوهپایه ای و پر شیب با دره های V شکل است. این عامل باعث می شود که در این مناطق سرعت جریان در رودخانه و در نتیجه توان فرسایشی آن زیاد باشد. در این بازه ها سیل گیری رخ نمی دهد و یا پهنه سیل خیلی کم می باشد. سیل در پهنه هایی با شیب های تند، خطرناک است زیرا سرعت جریان سیل را افزایش می دهد. شکل حوضه آبریزذیلکی نزدیک به دایره است و مسیر جریان آبراهه اصلی عموماٌ جنوبی – شمالی است. شکل حوزه از دیدگاه ” مشکلات سیل ” با توجه به شیب رودخانه عمل میکند. آشکار است که دایره ای بودن حوزه ها باعث می گردد که زمان تمرکز حوزه کاهش یابد. (بر عکس عامل کم شیب بودن حوزه). سطح حوضه عمدتاٌ پوشیده از پوشش گیاهی جنگلی است و در هر حال پوشش گیاهی و انواع دیگر (مرتع، باغات و مزارع) نیز اراضی را پوشانده است بنحوی که کمتر جایی در سطح حوزه یافت می شود که عاری از هرنوع پوشش گیاهی باشد. این عامل نیز در مهار سیلاب نقش مهمی را ایفا میکند، بنحوی که در هر منطقه ای که پوشش گیاهی لطمه دیده، مشکلات سیل افزایش یافته است

۴-۸-۱۱٫ اندازه گیری دبی سیل

در حوضه هایی که دارای آمار اندازه گیری سیل می باشد براساس موجودیت و نوع داده ها دو روش مختلف برای به دست آوردن حداکثر دبی لحظه ای سیل به کار گرفته می شود که عبارتند از:
۱- برای زمانی که فقط داده های حداکثر دبی لحظه ای رودخانه ای در اختیار می باشد از تحلیل فراوانی سیل استفاده می شود.
۲- برای زمانیکه داده های هیدروگراف سیل همراه با داده های بارندگی در اختیار باشد از هیدروگراف واحد استفاده می شود و با توجه به داده های موجود در حوضه ی آبریز ذیلکی رود از هیدروگراف واحد استفاده می کنیم (علیزاده، ۱۳۸۵، ص ۷۵۷).

۴-۸-۱۲٫ محاسبه و تحلیل دبی متوسط سیل

برای این منظور، ابتدا آمار دبی متوسط ایستگاه آب سنجی شهر بیجار جمع آوری و پس از آنالیز نقطه ای، با توزیع های آماری مختلف برای انجام شد. پس از بررسی و مطالعه، تابع توریع آماری لوک پیرسون تیپ سه به عنوان مناسب ترین توزیع محدوده مورد مطالعه انتخاب گردید.

هریک از کارکنان ادارات دولتی و مراجع قضایی و مامورین خدمات عمومی که در تحریر نوشته ها و قراردادهای راجع به وظایفشان مرتکب جعل یا تزویر شوند اعم از اینکه موضوع یا مضمون آن را تغییر دهند یا گفته و نوشته یکی از مقامات رسمی،‌ مهر یا تقریرات یکی از طرفین را تحریف کنند یا امر باطلی را صحیح و صحیحی را باطل یا چیزی را که به آن اقرار نشده است، اقرار شده جلوه دهند علاوه بر مجازاتهای اداری و جبران خسارت وارده به حبس از یک تا ۵ سال یا شش تا سی میلیون ریال جزای نقدی محکوم خواهند شد.
۳- ضابطین در جریان بازجویی حق ندارند متهم را تهدید به افشای سر یا اسراری نمایند. یکی از ویژگیهایی که ضابطین باید همواره به آن پایبند بوده و آن را رعایت کنند، ‌امانتداری در زمینه حفظ اسرار متهمین است. ضابطین اسراری را که از مردم یا از متهمین در جریان انجام ضابطیت یا اسراری که در راستای شغل خود از آن با خبر میشوند را نباید در نزد کسانی که صلاحیت دانستن آن را ندارند، افشا کنند.
اگر ضابطین تهدید به افشای سر را وسیلهای برای اذیت و آزار متهم قرار داده باشند، بدون توجه به قصد و نیت ضابطین از این کار، برابر ماده ۱۷۲ قانون تعزیرات که اشعار میدارد: هرگاه کسی دیگری را به هر نحوی تهدید به قتل یا ضررهای نفسی یا شرفی یا مالی و یا افشای سری به خود یا بستگان او نماید،‌ اعم از اینکه به این واسطه تقاضای وجه یا مال یا تقاضای انجام امر با ترک فعلی را نموده یا ننموده باشند، به مجازات شلاق تا ۷۴ ضربه یا زندان از دو ماه تا دو سال محکوم خواهند شد.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

۴- ضابطین و قاضی در هنگام تحقیق و بازجویی اگر با سکوت متهم روبرو شوند نمیتوانند وی را ملزم به اقرار یا اعتراف کنند. بلکه باید به دیگر ادله یا روش های کشف جرم اکتفا کنند تا مرتکب اصلی شناسایی یا اتهام متهم را ثابت کنند. در همین خصوص اصل ۳۸ قانون اساسی اعلام میدارد:
هرگونه شکنجه برای گرفتن اقرار و کسب اطلاع ممنوع است. اجبار شخص به شهادت، اقرار و یا سوگند مجاز نیست و چنین شهادت و سوگندی فاقد ارزش و اعتبار قضایی و قانونی است و همچنین بند ۹ قانون احترام به آزادیهای مشروع و حفظ حقوق شهروندی نیز اشعار میدارد:
هرگونه شکنجه متهم به منظور اقرار یا اجبار او به امور دیگر ممنوع بوده و اقرارهای اخذ شده به این وسیله حجیت شرعی و قانونی نخواهد داشت. علی ایحال ضابطین حق ندارند جهت گرفتن اعتراف متهم را مورد شکنجه از انواع مختلف آن قرار دهند و از وی اعتراف بگیرند وهمچنین مقام قضایی نیز نمیتواند دستور شکنجه متهم ر ا جهت کسب اقرار صادر کند. در صورتی که چنین دستوری را صادر نماید. این دستور غیر قانونی و خلاف قانون و غیر قابل اجراست و قاضی به دلیل صدور دستور غیر قانونی مورد تعقیب قرار خواهد گرفت.
۵- ماده ۸۱ قانون تعزیرات برای ناقضان حق سکوت متهم و اقدام کنندگان به شکنجه جهت کسب اقرار و اعتراف را مورد اشاره قرار داده و برای مرتکبین این جرم تعیین مجازات کرده است. بنا به نص صریح ماده مذکور: هریک از مستخدمین و مامورین قضایی یا غیر قضایی دولت برای اینکه متهمی را مجبور به اقرار کند او را اذیت و آزار بدنی نماید علاوه بر قصاص و یا پرداخت دیه، حسب مورد به حبس از ۶ ماه تا ۳ سال محکوم می گردد و چنانچه کسی در این خصوص دستور داده باشد فقط دستور دهنده به مجازات حبس مذکور محکوم خواهد شد و اگر متهم به واسطه اذیت و آزار فوت کند مباشر، مجازات قاتل و آمر مجازات آمر قتل را خواهد داشت.
۶- برابر ماده ۶۰ ق.آ.د.ک؛ پس از اینکه بازجویی به اتمام رسید و صورتجلسه آن تنظیم شد، صورتجلسه تنظیمی باید به امضای متهم و مامورین و دیگر حاظرین در جلسه نیز برسد. اگر متهم پس از اتمام بازجویی و تنظیم صورتجلسه از امضای آن خودداری کند ضابطین نمیتوانند وی را اکراه یا اجبار به امضای آن بکنند، بلکه باید در قبال این نوع رفتار متهم جمله «متهم از امضای صورتجلسه استنکاف کرد» قید شود.
حقوق متهم هنگام تحت نظربودن و بازداشت
تحت نظرگاه و بازداشتگاه محل نگهداری متهمانی است که با دستور مقام قضائی تا اتخاذ تصمیم نهایی به آنجا معرفی میشوند و حقوقی را در این بخش برای متهم قائل شدهاند از جمله:
۱- رفتار مامورین در بازداشتگاه با متهم مناسب باشد.
۲- از بازداشت متهم به صورت انفرادی خودداری شود.
۳- امکان ملاقات با وکیل در بازداشتگاه و بستگان فراهم شود.
۴- از ضرب و شتم متهم در بازداشتگاه خودداری شود.
۵- استماع اظهارات و تظلمات فرد بازداشت شده و انعکاس آن به مقامات بالاتر.
۶- مامورین موظفند با متهمینی که در بازداشتگاه به سر میبرند و از نظر روحی نیز در شرایط نامناسبی قرار دارند ، رفتار مناسب داشته باشند.
مجازات نقض حقوق متهم هنگام تحت نظر بودن و بازداشت
۱- داشتن وکیل حق هر فرد ایرانی است که متهم به ارتکاب جرمی است. بنابراین متهم حق دارد در زمانی که در بازداشتگاه به سر میبرد با وکیل خود ارتباط و ملاقات داشته باشد به همین منظور اگر ضابطی از این امر جلوگیری نماید و این حق را از متهم سلب کند، به مجازات اعلامی در ماده ۷۳ قانون تعزیرات یعنی انفصال از خدمت و محرومیت از ۱ تا ۵ سال از مشاغل حکومتی و حبس از دو ماه تا سه سال خواهد شد.
۲- ماده ۷۵ قانون تعزیرات اشعار میدارد: هرگاه شخصی برخلاف قانون حبس شده باشد و در خصوص حبس غیرقانونی خود شکایت به ضابطین دادگستری یا مامورین انتظامی نموده و آنان شکایت وی را استماع نکرده باشند و ثابت ننمایند که تظلم او را به مقامات صلاحیتدار ذیصلاح اعلام و اقدامات لازم را معمول داشتهاند به انفصال دائم از همان سمت و محرومیت از مشاغل دولتی به مدت ۳ تا ۵ سال محکوم خواهند شد.
انواع بدرقه متهم، تهدیدهای هنگام بدرقه و حقوق متهم در این خصوص
الف – انواع بدرقه
۱- از محل یا مکان دستگیری تا مقر انتظامی؛
۲- از مقر انتظامی تا مراجع قضایی؛
۳- از مراجع قضایی تا مقر انتظامی؛
۴- از شهری به شهر دیگر؛
۵- از مراجع قضایی به تحت نظرگاه، زندان و بالعکس؛
۶- از تحت نظرگاه و زندان به مراکز درمانی و بالعکس؛
۷- ازتحت نظرگاه به تحت نظرگاه دیگر.
۸- از واحد انتظامی یا قضایی به صحنه جرم برای بازسازی صحنه جرم.
ب- تهدیدها هنگام بدرقه متهم
۱- سهلانگاری مسئولان در توجیه و ارائه آموزشهای لازم به مأمور بدرقه.
۲- عدم توجه و دقت به نوع اتهام متهم.
۳- نامناسب بودن وسیله نقلیه حمل متهم.
۴- غلبه احساسات و عواطف مامور و احتمال همکاری نا آگاهانه وی با متهم.
۵- تبانی مأموران با متهم.
۶- بهرهگیری از امکانات متهم در اجرای مأموریت برای سرعت بخشیدن به کارها یا کم کردن هزینه ها.
۷- مأنوس شدن با متهم و اعتماد بی جا به او در مأموریتهای طولانی.
۸- عدم تناسب قوای جسمانی مأموران با متهمان.
۹- داشتن زمینه ضعف اخلاقی و ایمانی مأموران.
۱۰- اتکا به مهارت خود و غافل شدن از توان و تجربه متهم.
۱۱- استفاده نکردن از ابزار و تجهیزات مناسب در مأموریت توسط مامور بدرقه.
۱۲- مسامحه و سهلانگاری مأمور هنگام برگزاری جلسه محاکمه متهم.
۱۳- محول کردن دستگیری، اعزام و نگهداری متهمان به مأمورن و سربازان فاقد صلاحیت.
۱۴- قبول پیشنهاد تأمین وسیله نقلیه توسط بستگان متهم.
۱۵- همراهی بستگان متهم در طول مأموریت.
۱۶- ایجاد صحنه تصادف ساختگی و موارد مشابه آن برای متوقف کردن خودروی حامل متهم و فراری دادن آن (یوسف آذر، صیادی، ۱۳۹۲ : ۶۵).
ج – حقوق متهم هنگام بدرقه
۱- هنگام بدرقه حتی الامکان از بستن چشمهای متهم و یا دیگر اعضای بدن وی خودداری شود.
۲- انتقال با ماشینهای مخصوص انجام شود تا متهم در ماشین دچار آسیب نشود و هم با دیده شدن وی در انتظار عمومی در حال بدرقه، وجههی اجتماعی وی خدشه دار نگردد.
۳- بدرقه باید با سرعت انجام شود تا از اتلاف وقت متهم جلوگیری گردد.
۴- محافظت از وی در مقابل حمله ها یا انتقام جوییهای احتمالی توسط خانواده یا بستگان بزه دیده.
۵- اجتناب از شماتت کردن وی به خاطر جرم ارتکابی.