وضعیت جاذبه­های گردشگری در یک منطقه و شهر نشان‌دهنده شرایط و وضعیت گردشگری یک منطقه باشد و چنانچه نواحی از لحاظ جاذبه­های گردشگری از وضعیت مناسبی برخوردار باشد می­توان برنامه‌ریزی‌های راهبردی جهت گسترش گردشگری در آن منطقه را تدوین نمود. لذا با این هدف به رتبه‌بندی جاذبه‌های اکوتوریسمی کرمانشاه پرداخته شده است و به طور کلی وضعیت جاذبه­های اکوتوریسمی اینچنین ارزیابی شده است که براین اساس ۴ درصد جاذبه­های اکوتوریسمی شهر کرمانشاه در وضعیت بسیار خوب، ۷ درصد در وضعیت خوب، ۵۰ درصد در وضعیت متوسط و ۳۹ درصد ضعیف ارزیابی شده است (نمودار ۵ -۳).

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

نمودار ۵ – ۳: درصد توانایی شهر کرمانشاه از لحاظ جاذبه­های اکوتوریسمی
مأخذ: محاسبات نگارنده
بنابراین توانایی شهر کرمانشاه از لحاظ جاذبه­های اکوتوریسمی در وضعیت متوسط می‌باشد که جهت توسعه گردشگری نیازمند تدوین یک برنامه استراتژیک است. بنابر یافته‌های حاصل از مدل تاپسیس به ارائه برنامه توسعه استراتژیک گردشگری در شهر کرمانشاه پرداخته می­ شود.
۵ – ۷ – تجزیه تحلیل SWOT از وضعیت گردشگری جاذبه­های اکوتوریسمی شهر کرمانشاه
منطق رویکرد SWOTاین است که راهبرد اثر بخش باید قوت­ها و فرصت­های سیستم را به حداکثر برساند و ضعف­ها و تهدیدها را به حداقل برساند. این منطق اگر درست به کار رود نتایج بسیار خوبی را برای انتخاب و طراحی یک راهبرد اثر بخش خواهد داشت (حکمت‌نیا و موسوی، ۱۳۸۵: ۱۹۳). برنامه‌ریزی راهبردی SWOT یکی از راه­های مهم حمایتی برای تصمیم‌گیری و استفاده­های مشترک در تحلیل عوامل داخلی و خارجی محیط به شمار می ­آید که با تعریف نقاط ضعف، قوت، فرصت­ها، و تهدیدها سازمان می ­تواند راهبردهایی بسازد که مبنای آن استفاده از فرصت­ها، از بین بردن ضعف­ها و مقابله با تهدیدهاست ( Yuksel&Dagdviren,2007,3365). به عبارتی تحلیل SWOT قوت­ها و ضعف‌های (حسابرسی درونی) سازمان را با فرصت­ها و تهدیدات (حسابرسی خارجی) ارتباط می­دهد به عبارتی سازمان باید بتواند قوت­ها وفرصت­های موجود را حفظ نموده و نقاط ضعف و تهدیدات را حذف و تبدیل به نقاط قوت و فرصت نماید. به عبارتی چهار بعد تجزیه و تحلیل SWOT به شرح زیر قابل تعریف می­باشند.

• • نقاط قوت^[۱۴]: نقاط قوت آن بخش­هایی از عملیات را که نقش قابل ­توجهی در موفقیت بخش گردشگری ایفا می­ کنند، توصیف می­ کند.

• • نقاط ضعف^[۱۵]: نقاط ضعف آن دسته از مشخصات بخش گردشگری هستند که کیفیت محصول را کاهش می­ دهند.

• • فرصت­ها^[۱۶]: فرصت­هایی منتهی به بهبود وگسترش قابل توجه و همچنین توسعه تقاضای جدید و عمده می­ شود.

• • تهدیدها^[۱۷]: تهدیدها هر گونه روند، رویداد یا عاملی هستند که می­توانند آینده گردشگری را به شکل منفی و ناخوشایند تحت تاثیر قرار دهند.

که این چهارحالت کلی با همدیگر پیوند داده می­شوند و گزینه­ های راهبردی از بین آنها انتخاب می‌شوند (ابراهیم زاده و ایزدفر، ۲۴۲:۱۳۸۸ ).

• • استراتژی‌های SO: به عنوان استراتژی‌های تهاجمی ( تلفیق قوت با فرصت) شناخته می‌شوند.

• • استراتژی‌های WO : به عنوان استراتژی‌های بازنگری ( تلفیق ضعف با فرصت) شناخته می‌شوند.

• • استراتژی‌های ST: به عنوان استراتژی‌های تنوع مورد شناسایی (تلفیق قوت و تهدیدات) قرار گرفته‌اند.

استراتژی‌های WT به عنوان استراتژی‌های تدافعی(تلفیق ضعف و تهدیدات) شناخته شده‌اند. (مهدوی، ۱۳۸۳: ۱۲۴- ۱۱۸) و (بیگی فیروزی، ۱۳۹۰: ۷۲-۷۳).
با بهره گرفتن از مدل استراتژیک SWOT طی چند مرحله به ارزیابی محیط داخلی وخارجی و عوامل تاثیرگذار بر اکوتوریسم در شهر کرمانشاه پرداخته شد. ابتدا عوامل تاثیرگذار داخلی و خارجی بر توسعه اکوتوریسم در شهر کرمانشاه با استفاده ازمطالعات میدانی و بازدید از مناطق شناسایی و در ماتریس مربوطه قرار داده شد که هدف از این مرحله شناسایی نقاط قوت و ضعف درونی و فرصتها و تهدیدات بیرونی می­باشد. در گام بعدی براساس داده ­های پرسشنامه به هرکدام از عوامل وزنی از ۰ تا ۱ اختصاص داده شده­است در این مرحله با توجه به میزان تاثیرگذاری هریک از عوامل مورد نظر در عملکرد اکوتوریسم در شهر کرمانشاه مرتبه­ای از ۱ تا ۵ با بهره گرفتن از نظرات کارشناس داده شده است. در گام چهارم مجموع امتیاز نهایی با ضرب مقادیر (ستون ۲ * ستون ۳) به دست می‌آید. سپس همه امتیازهای وزنی عوامل داخلی و خارجی جداگانه جمع زده شده تا مجموع امتیاز نهایی عوامل داخلی و خارجی به دست آید و میزان تاثیرپذیری هر کدام از عوامل ارزیابی گردد و به اولویت‌بندی مجموع عوامل داخلی و خارجی پرداخته شده که نتایج در ماتریس ارزیابی عوامل قرار گرفته است که این اولویت‌بندی گام مهمی جهت ارائه راهبردهای توسعه اکوتوریسم در منطقه می­باشد و باعث ارائه راهبردهای چهارگانه می­ شود و در گام نهایی عوامل استراتژیکی نیز اولویت‌بندی گردید و ماتریس نهایی SWOT برای منطقه طراحی شده است.
۵ – ۸ – ارزیابی محیط داخلی (حسابرسی داخلی) برای تدوین برنامه توسعه اکوتوریسم در مناطق اکوتوریسمی شهر کرمانشاه
هدف این مرحله ارزیابی محیط داخلی جهت شناسایی نقاط ضعف و قوت است، یعنی جنبه‌هایی که در راه دست‌یابی به اهداف برنامه‌ریزی و اجرای تکلیف‌های ان زمینه‌های مساعد یا بازدارنده دارد مد نظر است..
بر اساس گام­های تعیین شده که گفته شد تعداد عوامل داخلی در مناطق اکوتوریسمی ۲۴ عامل ارزیابی گردید که از این تعداد ۱۴ عامل مربوط به قوت­ها و ۱۰ عامل نقاط ضعف را شامل می­گردد. جدول شماره (۵ – ۱۲).
جدول ۵ – ۱۲: ارزیابی عوامل محیط داخلی(قوت­ها و ضعف­ها) اکوتوریسمی

S

قوت­ها

وزن

رتبه

امتیاز وزنی

S1

وجود جاذبه‌های اکوتوریسمی(جنگل، غار، چشمه‌ها، رودخانه‌ها)

۰۷/۰

۵

۳۵/۰

S2

برخورداری از جاذبه‌های فرهنگی – مذهبی در کنار جاذبه‌های اکوتوریسمی

۰۵/۰

۳

۱۵/۰